一、如何認定勞動者不符合錄用條件
1、 “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
2、 因員工“不符合錄用條件”引發的爭議，95%以企業敗訴告終，為什么？
3、 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
4、 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
5、 如何為試用員工設定績效目標或工作任務？
6、 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
7、 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

 

 

二、如何認定勞動者不能勝任工作
1、 “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
2、 因員工“不能勝任工作”引發的爭議，90%以企業敗訴告終，為什么？
3、 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
4、 勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
5、 結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？
6、 如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？
7、 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？

三、如何認定嚴重失職
1、 怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
4、 “嚴重失職”與“營私舞弊”的區別？
5、 如何界定“重大損害”？
6、 “重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？
7、 如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

四、如何認定嚴重違紀違規
1、 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2、 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”？
3、 如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
4、 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
5、 采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信？
6、 對于違紀員工，該在什么時間處理？
7、 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
8、 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？
 

國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家

勞動仲裁員、勞動爭議案件調解指導專家

國家人力資源管理師資格認證培訓導師

國家勞動關系協調師資格認證培訓導師

國內第一位倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者

國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師

 

曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，審查完善300多家企業的勞動用工管理規章制度；

深諳企業管理之道，并長期致力于勞動法律法規與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐，曾參與或主持中小企業薪酬績效咨詢項目20多個； 

主講勞動法、勞動關系公開課、內訓課近500 場次，受益企業達30000家，直接受益學員70000多人；

培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市；

個人長期擔任30多家（累計200多家）企業的勞動法律顧問

以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企業提供勞動法律常年顧問及各種勞動關系管理專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。

 

精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的系統預防與勞動爭議案件的有效化解，善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善；

經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；

獨到的現場的專業功底，每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！

 

王牌課程：
（可根據客戶實際需求訂制相關課程）
《新勞動合同法下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題全解與應對》
《企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》
《部門直線經理如何協助HR部門預防和化解勞動用工風險》
《勞動合同訂立、變更、解除、終止、續訂實操技巧》
《勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊撰寫技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業薪酬與績效管理體系的法律風險防范策略》
《有效運用績效考核進行裁員解雇、調崗/調薪/調級》