【培訓對象】
部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經辦或總裁辦管理人員，戰略/運營負責人，副/總經理等中高層管理者、總裁、董事長

【培訓收益】
掌握經營目標關聯樹的畫法； 掌握經營目標關聯樹的分析方法； 掌握從全局思維出發，找到年度經營計劃目標落地痛點的整體解決方案，明確關鍵行動的優先級，控制關鍵風險，快速找到達成經營計劃目標的方法； 通過案例分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！

第一單元 目標概要
1、目標是什么
2、目標管理（MBO）的定義
3、目標管理（MBO）的核心
4、目標管理現狀的現狀
5、目標管理落地的痛點
6、穿越“部門墻”
7、目標管理在公司中的定位（經營地圖）
8、基于“過程方法”的目標管理思維
9、各層級目標間的關系（蛋殼原理）
10、經營計劃目標的關注點
11、當前目標管理常用工具案例解析
12、年度經營目標落地 2 大難點
第二單元 經營目標關聯樹分析“三步法”
1、經營目標關聯樹分析BORTA®模型
2、第一步：識別過程
過程分類
過程清單
過程與部門間的關聯關系
案例解析
相互影響的過程鏈
分組練習一：寫出本部門的參與的過程及并說明理由。
3、第二步：畫經營目標關聯樹BORT
過程目標指標分析、建立的2個維度
思考： 每個過程至少應該建立多少個考核指標？
目標制定原則 — SMART原則
畫經營目標關聯樹的步驟
案例解析
注意事項
分組練習二：練習畫經營目標關聯樹。
4、第三步 經營目標關聯樹分析BORTA®
4.1經營目標關聯樹分析BORTA®步驟
結合BORT基于過往數據將關鍵點和痛點展開至部門工作目標與關鍵行動
分組練習三：填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》。
4.2運用 風險嚴重度及成熟度分析 RSMA® “六步法” 對本部門的工作目標和關鍵行動展開分析
RSMA®的分析方法
嚴重度（S）評估維度
成熟度（M）評估維度
風險級別評估矩陣
對風險和機會的理解
SWOT分析
視頻案例解析
風險類別
風險評估矩陣
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：練習將本部門的關鍵點和痛點展開其RSMA®的分析。
過程目標案例解析
分組練習五：練習本部門參與的其中一個過程的至少2個以上的監控目標。
課程小結 

曾任A股實豐文化發展股份（002862）執行總經理
曾任冠智達實業 咨詢經理、分公司總經理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業特聘高級講師
多家企業經營、質量管理顧問
IATF16949:2016汽車業資質講師
質量標準落地“四步法”版權課程 原創者
經營計劃落地“三步法”版權課程 原創者
經營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創者

【個人簡介】
楊家來老師整合、總結、粹取了9年制造業中、高層管理實戰經驗以及14年的管理咨詢、培訓經驗，原創了3大版權課程即年度經營計劃落地“三步法”、制造業質量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓，經營目標關聯樹分析BORTA“三步法”，以及3大經營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業年度經營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創提出了BORTA®經營目標樹分析模型，并運用風險分析、控制的RSMA®工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS®循環，已在數十家企業深度實踐、效果顯著！目前已為數百家企業提供管理咨詢、培訓服務，客戶返聘率高達80%以上！
帶領A股上市公司實豐文化發展股份（002862）實現戰略轉型和效益的成倍成長，2007年開始每年業績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業標準要求與汽車業主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優化，創建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養了內部流程專家！建設了屬于企業內部的核心流程專家團隊！核心流程執行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風險降低20%以上，主要過程控制風險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內審員實戰審核班能力訓練營，將發現內部質控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發現率提升40%以上，發現問題點的解決率100%！從而從實戰層面培養了內部審核專家！建設了屬于企業內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業標準要求與汽車業主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優化，創建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養了內部流程專家！建設了屬于企業內部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業APQP落地實戰咨詢項目和設計開發流程專家的打造，將設計開發周期縮短20%以上，設計開發成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經營目標樹分析模型和《基于風險管理和PCAS®循環的年度經營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創建了企業“自我驅動成長”管理系統！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業持續造血能力，打造了持續改進經營管理績效的航母平臺！
楊老師現全身心的致力于中國制造業的內部規范化經營管理的落地、升級，賦能中國企業全面提升，突破發展瓶頸、實現可持續成長！實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！ 

• 總裁班課程-年度經營目標與策略規劃

   

  課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的..

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