- 從技術到管理
- 從技術走向管理
- 從技術人才走向管理骨干實戰研修班
- 從技術走向管理
- 從技術走向管理
- 從技術走向管理——研發經理的領導力與
- 從技術骨干到優秀管理者
- 從技術能手到TeamLeader
- 從技術專才走向技術管理
- 從技術走向管理—有效管理研發和技術團
【培訓收益】
模塊一 管理者的角色認知
一、思考與討論：
1、打槍與打仗的區別？
2、技術骨干與優秀管理者的區別？
二、管理者在企業管理中的角色定位
1、企業的核心力量，如同人之心臟
2、執行力的關鍵點，如同企業與員工之橋梁
3、各類管理產品的推廣與實踐者，如同產品分銷商
三、管理者的多重角色
1、在下屬面前：代表上司
2、在上司面前：代表下屬
3、在同級面前：代表部門
4、在客戶面前：代表公司
★思考與討論：每個角色要承擔的責任？
四、優秀的管理者要扮演好八個角色
五、管理人員應具備的職業化思維
（一）一個中心：以客戶價值為中心
（二）四個基本點
以主動為策略、以服務為手段、以責任為基礎、以結果為導向
模塊二 高效工作溝通
一、溝通概述
（一）思考：
1、溝通與聊天的區別
2、你渴望溝通過程中對方如何對待你
（二）人際溝通的怪現象及人性分析
（三）高效溝通與低效溝通的區別
二、高效工作溝通的 “1245”法則
（一）一個目的：解決問題
（二）兩個要點：簡單、共贏
（三）四個關鍵：制度流程、胸懷格局、情緒管理、方法技巧
（四）五項原則：以主動為策略、尊重為根本、換位為前提、坦誠為基礎、包容為姿態
三、高效工作溝通的“三心共照”
模塊三 領導力修煉
一、領導力概述
1、領導力的概念與本質
2、如何樹立威信，提升影響力
二、領導力的基礎——自我管理
（一）自我設計
職業規劃、工作目標、實施計劃、落地措施
（二）自我學習
知識、技能、素養
（三）自我更新
深度思考、自我超越
（四）自我協調
壓力管理，換位思考
（五）自我控制
1、管好自己的身體——保持健康與能量
2、管好自己的內心——擁有正念與陽光
3、管好自己的情緒——營造風度與氣場
4、管好自己的行為——贏得尊重與威望
三、領導力的主要任務——向下管理
（一）熟悉崗位
1、熟悉下屬崗位哪些信息
2、崗位工作管理的四個標準化
（二）善于用人
1、用人先識人：識人“八卦”、管理者“三維識人術”
2、如何用人，使人盡其才，才盡其用
（三）學會育人
1、輔導下屬的常見形式
2、輔導下屬的五個步驟
（四）及時溝通
1、與下屬溝通的注意事項
2、如何與下屬有效溝通，布置任務
（五）強化績效
1、績效是什么——對于公司、對于部門、對于個人
2、 績效管理的1/3/4/5法則
★一個理念：績效管理是全員互動的活動
★三個目的：客戶買單、企業賺錢、員工發展
★四個環節：制訂目標、關注過程、考核結果、改善業績
★五個要素：指標、主體、對象、周期、應用
3、績效管理的四個環節解析
（1）制訂目標
A、公司目標分解圖
B、目標制訂的SMART原則及解讀
C、職責、指標、目標、計劃的區別與聯系
（2）關注過程
A、過程控制與檢查的常見手段
B、工作檢查的七步流程
C、目標實現過程中上下級如何持續有效地溝通
D、下屬如何執行目標
E、上級如何支持下屬完成目標
（3）考核結果
●考核常見的打分方法及分析
A、算分法 B、評分法 C、加減分法 D、選分法
（4）改善業績
A、績效診斷與分析
B、制訂績效改善計劃，幫助下屬成長
（六）有效激勵
1、激勵的概念與本質
2、管理者激勵員工的11把“金鑰匙”及解讀
薪酬激勵、尊重激勵、情感激勵、目標激勵、培訓激勵、授權激勵、晉升激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、競爭激勵、挫折激勵
四、領導力的必要條件——向上“管理”
（一）與上級領導相處的基本要求
（二）如何聆聽領導的指令
（三）如何向領導請示、匯報，爭取領導的工作支持
五、領導力在組織內部的延伸——橫向“管理”
（一）與同事相處時的基本要求
（二）跨部門協作時的六大注意事項
六、領導力在組織外部的延伸——對外“管理”
對外管理的“一個中心、四個基本點”
模塊四 提升執行力，打造高績效狼性團隊
一、執行與執行力
（一）執行：有結果的行動！執行力：實現目標，達成結果的能力！
（二）企業需要什么樣的執行力？
——目標可實現；制度能貫徹；行動講效率；做事有結果！
二、管理者如何強化執行力
（一）管理者在執行力推動方面的角色
（二）高層領導在執行力中的責任定位
（三）中層管理者在執行力中的責任定位
（四）基層員工在執行力中的責任定位
（五）企業要營造積極向上的執行風氣
（六）實現目標、達成結果，需要發揚狼性精神
（七）執行都是盯出來的
（八）管理者保證執行落地的四大要點
國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產員工職業化輔導專家
建筑、地產中高層管理技能提升專家
現任多家建筑、地產企業常年管理顧問
實戰經驗：
二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多家大型建筑、地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為多家建筑、地產、物業企業提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業素養、MTP、溝通與協作、執行力、領導力、企業文化、人力資源。
專業優勢：
具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家建筑、地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰+實用+實效！理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業長青的企業文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術走向管理》 授課對象：專業口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶的需求定制、開發
授課類型：公開課+專場內訓 授課形式：線上+線下
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課程背景根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..
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