課程導入：當前組織經驗萃取的實踐困惑
第一部分 組織經驗萃取價值與定義
1. 為什么企業要萃取最佳組織經驗
2. 什么是企業組織經驗萃取（組織經驗萃取與課程開發的區別）
3. 萃取最佳組織經驗的核心邏輯
4. 萃取最佳組織經驗的角色分工
案例：某集團企業組織經驗萃取項目

第二部分 組織經驗萃取技術
1. 企業的最佳組織經驗在哪里
2. 探尋系統構建組織經驗體系的方法
3. 最佳組織經驗關鍵場景萃取方法
3.1鎖定業務目標的方法及策略
3.2萃取關鍵業務場景
實操：選定特定崗位構建關鍵場景地圖
4. 基于關鍵場景萃取最佳組織經驗（組織經驗萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問題解決基本框架
4.3組織經驗的深化審查
4.4組織經驗結構化建模

第三部分 結構化呈現組織經驗
1. 組織經驗的結構共創
1.1團隊研討：組織經驗核心呈現要素及邏輯
1.2實戰任務：現場確定案例主題的呈現結構
2. 實操：組織經驗主題內容萃取
2.1第一步：組織經驗背景與價值解讀
2.1.1企業現狀分析（內部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價值提煉
成果產出：組織經驗背景描述
2.2第二步：梳理組織經驗實施框架
2.2.1梳理組織經驗對應的關鍵解決路徑
2.2.2萃取經驗對應的關鍵路徑
成果產出：組織經驗核心解決步驟
2.3第三步：拆解組織經驗各步實施要點
拆解每個解決步驟的關鍵實施要點及管控點
成果產出：組織經驗核心解決路徑
2.4第四步：組織經驗的結構化建模
2.4.1組織經驗結構化建模技巧
2.4.2群策群力萃取組織經驗的關鍵路徑及規律
成果產出：案例規律提煉

第四部分 組織經驗的傳播形式
1. 團隊研討：日常工作中常見的組織經驗落地傳播困惑
2. 組織經驗成果常見的靈活呈現方式
3. 組織經驗成果與微課的關系
4. 組織經驗微課場景的呈現形式

第五部分 組織經驗成果的差異化傳播與更新完善
1. 組織經驗成果實施差異化傳播的必要性
2. 組織經驗典型規律與實際落地應用的差距分析
3. 引導現場學員群策群力更新完善組織經驗萃取成果
案例：某集團組織經驗案例共創工作坊

第六部分 總結與方法論提煉
1. 回顧組織經驗萃取核心邏輯
2. 結合實操過程，總結組織經驗萃取常用的引導技術
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。 

房地產行動學習與引導式領導力教練
房地產企業組織發展與變革輔導教練
IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）
ICA國際文化事業學會ToP體系引導師
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發展咨詢師
全球變革管理者協會（ACMP）變革管理從業者
中歐商學院商業在線特聘講師
實戰經驗：
從事企業管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產集團企業大學項目總監、某集團商學院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內的多個國際性專業機構的專業認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養項目超過30余個，親自操刀設計與執行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。
擅長領域：
馬老師專注于企業組織發展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產企業的戰略落地、績效改進、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業學員現場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業在解決真實問題過程中，推動組織發展與變革落地。 

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