第一部分：戰略思維與突破（上午半天）
第1章何謂戰略：正確認知戰略
1.什么是戰略？戰略為什么很重要？
案例：《隆中對》的成與敗；
2.為什么必須研究戰略？領導者要投入多少精力在戰略上；
戰術的勤奮淹蓋不了戰略的懶惰；
3.戰略目標源自哪里？
4.什么是戰略性思考？
企業的生命周期；
企業衰落的五大病癥；
擁有優勢時，設想這一優勢失效后，如何才能持續目前與未來的優勢；
5.戰略的基本特征是什么？
6.公司戰略體系/層次有哪些？
7.什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？
8.企業戰略4種基本形態
競爭戰略：采取進攻或防守行為；
定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；
藍海戰略：打破現有產業的邊界；
多元化戰略：實現規模效應的路徑；

第2章戰略思維：思維的高度決定戰略的高度
1.什么是戰略思維？
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
狐貍式思維：隨時靈活地調整目標和策略；
2.領導者的經營思維：
黑天鵝和灰犀牛：UVCA時代，未來很難預測；
基于明天：“我們眼里只有未來”；
核心業務、增長業務和種子業務；
3.領導者的變革思維；
第二曲線；
基本特質和基本行為；
變革的基本步驟。
4.領導者的創新思維
戰略創新者的窘境：
利潤最大化；
過去的成功；
路徑的依賴；
戰略創新的實踐；
超車理論：彎道超車很難，請換道超車！
自我革命：自殺重生、他殺淘汰；
減法思維：懂得選擇與放棄；
5.領導者的互聯網思維
跨界思維：干掉你的不是你之前對手；
長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；
無邊界思維：三無與三化；
第3章產品戰略思維：產品是1，營銷是后面的0
1.工匠思維：未來是匠品絕殺的時代；
2.能量模型：60分營銷90分產品，還是90分營銷60分產品；
3.研發思維：不自主研發難生存；
4.產品思維：產品為王，死磕極致；
5.用戶思維：一切以用戶為中心；
6.簡約思維：大道至簡、簡單即美；
7.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
8.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第二部分：戰略分析與規劃（下午半天）
第1章全面系統戰略分析：
1.為什么要對環境進行分析？
2.外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
政治、經濟、社會和技術
3.外部環境分析-微觀環境（波特五力競爭模型）；
現有同行的競爭；
新進入者的威脅；
替代品的競爭；
供應商的議價能力；
客戶的議價能力。
4.內部環境分析-核心競爭力；
5.業務投資組合分析-波士頓矩陣；
瘦狗業務、現金牛業務、明星業務和問題業務；
6.杜邦分析法：評價公司盈利能力和股東權益回報水平；
凈資產收益率=銷售利潤率X總資產周轉率X權益乘數
第2章客觀理性戰略決策
1.為什么聰明人會做錯誤決策？
影響決策的7個關鍵因素；
戰略決策的4個陷阱；
2.組織里應由誰來做戰略決策？
3.戰略決策時，先聆聽見解，還是先收集事實？
4.戰略決策時，是否需尋求意見的一致？
5.如何群策群力進行戰略決策？
頭腦風暴；
德爾菲法；
6.戰略決策的思維：
順勢而為、借勢而上和造勢而起；
可能是什么比是什么更重要。
第3章高效戰略制定
1.C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
愿景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準、數量標準、踐行路徑；
戰略目標：目標設定的誤區、平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝、繪制戰略地圖、SMART原則；
2.C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）
核心業務；
增長業務；
種子業務；
3.C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）
三維競爭優勢：產品、成本、價格；
三種競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和專一化戰略；
4.C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
風浪之后還能活下來；
別人完全模仿不了；
核心競爭能力的保持。
第4章戰略解碼：讓戰略更易執行
1.戰略解碼的RACE原則
戰略效力=戰略的可靠度×戰略的認同度×實現策略的清晰度×組織的支持度
2.戰略解碼的核心
戰略澄清會
戰略解碼會
績效合約會 

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