【培訓對象】
企業(yè)自媒體編輯及管理人員、企業(yè)內(nèi)部通訊員、對新聞寫作有興趣的人士

【培訓收益】
1.幫助學員理解通訊員新聞寫作的重要意義，樹立正確的新聞觀與寫作觀 2.幫助學員了解通訊員新聞寫作的基本規(guī)范及要求，掌握新聞采訪、主題構(gòu)思、材料收集、語言組織的基本技巧，提升新聞寫作的基本技能 3.幫助學員掌握通訊員常見新聞類文種寫作的方法與技巧，提升新聞寫作的實戰(zhàn)水平 4.幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部通訊員綜合素質(zhì)，促進企業(yè)自媒體宣傳質(zhì)量的提升，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢 5.幫助學員掌握微信公眾號等新型自媒體寫作和傳播管理的技巧技能 6.幫助學員掌握企業(yè)內(nèi)刊傳統(tǒng)及自媒體運營管理方法和技巧，提升企業(yè)宣傳能力

 第一章 企業(yè)實用新聞寫作要點
一、企業(yè)新聞寫作的基本功
1、如何發(fā)掘企業(yè)新聞點
2、新聞寫作的基本要求
3、避免新聞寫作的常見誤區(qū)
二、新聞寫作的六大步驟
1、導語：畫龍點睛
2、結(jié)構(gòu)：做一個高明的剪輯者
3、細節(jié)：如何通過細節(jié)寫活新聞稿
4、結(jié)尾：三種方式
5、標題：不妨做個標題黨，讓人眼前一亮
6、語言：打造精練優(yōu)美的語言
【案例分析】（1）某企業(yè)優(yōu)秀新聞作品；（2）一張照片新聞意義；（3）寫作字數(shù)越多越好嗎；（4）企業(yè)新聞寫作常犯的錯誤
【實用工具】金字塔模型
【實戰(zhàn)演練】導語寫作演練
三、日常新聞宣傳稿的寫作
1、新聞的五個要素
2、新聞的結(jié)構(gòu)
3、兩種常見的新聞寫作結(jié)構(gòu)類型
4、新聞寫作的基本原則
5、新聞寫作的具體要求
四、新聞通訊稿的寫作
1、通訊的概念
2、通訊的特點
3、通訊的種類
4、人物通訊的寫作要求
5、寫好人物通訊的六點建議
五、如何寫出具有傳播力的企業(yè)新聞信息稿
1、企業(yè)信息新聞稿件如何寫
2、如何站在媒體角度思考企業(yè)信息新聞稿
【案例分析】企業(yè)新聞案例分享
六、新聞寫作模版與稿件要求訓練
1、提煉新聞主題時應(yīng)注意的問題
2、把握新聞體裁特點時的注意事項
3、怎樣寫好新聞導語
4、新聞結(jié)尾的寫作方法
5、新聞寫作時需要注意的問題
【案例分析】加多寶公關(guān)文案的成與敗
【小組討論】為什么寫作要研究讀者心理
【實戰(zhàn)演練】實用新聞寫作類型模板訓練
七、新聞寫作最重要工作：采訪
1、采訪一定要提前準備
2、采訪的方法
3、如何采訪
4、采訪注意事項
5、采訪記錄方式
【實戰(zhàn)演練】采訪中如何提煉正能量主題
【案例分析】企業(yè)宣傳實戰(zhàn)案例

第二章 企業(yè)自媒體運營及寫作
一、新媒體概念：微信公眾號、微博、網(wǎng)站
二、互聯(lián)網(wǎng)微信公眾號新媒體的特點
三、新媒體新聞中的互動
四、新媒體文案的創(chuàng)作思路
五、新媒體文案的寫作技巧
1、吸引人們注意力四大方法
2、文案產(chǎn)生代入感四大套路
3、新媒體如何產(chǎn)生信任感五種技巧
六、爆款新媒體文章的打造
七、新媒體文案的傳播
1、新媒體文案傳播的特點
2、新媒體文案傳播的方法
3、讓文案更容易被傳播的三種技巧
【案例分析】（1）《步履不停》文案；（2）企業(yè)自媒體成功案例；（3）為何能感同身受；（4）這篇文章的點擊閱讀為何能十萬+
【實用工具】（1）檢查代入感的表格；（2）檢查吸引注意力的表格
【實戰(zhàn)演練】寫一篇企業(yè)自媒體文章

第三章 新媒體視頻腳本寫作
一、拍攝視頻腳本的作用
二、寫視頻腳本的事前準備工作
三、視頻文學腳本的寫作過程
四、分鏡頭腳本的構(gòu)成格式與內(nèi)容
五、創(chuàng)作分鏡頭腳本主要考慮因素
【案例分析】（1）電影《情人》文學劇本；（2）企業(yè)內(nèi)部員工視頻；（3）“ 紫光閣地溝油”事件
【實用工具】（1）文章代入感檢查清單；（2）文章如何產(chǎn)生信任感檢查清單

第四章 企業(yè)品牌文案寫作
一、企業(yè)軟新聞寫作
二、品牌文案內(nèi)部構(gòu)成四要素
三、廣告文案寫作
【案例分析】（1）平安和海爾的廣告；（2）《北京晚報》廣告文案；（3）海飛絲的特點；（4）文案：這女人曾經(jīng)拆散無數(shù)家庭；（5）TCL一魚三吃；（6）英國倫敦“舒味思”文案；（7）江小白的成功文案
【應(yīng)用工具】撰寫廣告標題的十三條經(jīng)驗
【現(xiàn)場互動】請給這寫個廣告文案

• 打造企業(yè)新中層

   

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區(qū)1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業(yè)務(wù)員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現(xiàn)上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

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