第一章：數字化運營
1.數字化運營建設的實踐路徑
2.有數據——基于需求場景設計采集方案
3.分析數據——建設分析場景，沉淀分析方法論
4.應用數據——精準營銷，把對的信息送達給對的人
5.精準營銷三步走

第二章：數字化營銷
1.微信的人設打造
2.朋友圈的內容
3.如何通過微信朋友圈打造個人專家形象？
4.打造個人層次
5.招行掌上生活5.0互動傳播Roadmap

第二章：銀行的數字化轉型策略
1.銀行數字化轉型是一項系統工程
2.數字化轉型羅盤
3. 銀行業數字化金融創新的“3+1”轉型策略
策略1：建設全新商業模式
策略2：以客戶為中心的現有業務數字化轉型
策略3：全面布局金融科技及全新風險投資機會
4.構建全新的IT能力
5.數字化轉型的三大路徑

第三章：金融科技助力銀行的數字化轉型
1.兩種思維的碰撞
2.金融科技中的ABCD
3.金融科技如何助力銀行轉型
4.金融科技催生銀行業“新四化”轉型

第四章：以客戶為中心的場景化銀行服務
1.從銀行1.0到4.0的演進和改造
2.新技術全方位的深度滲透到傳統銀行轉型
3.銀行的可獲得性不斷增強
4.“移動支付”徹底改變了傳統金融服務場景
5.第一性原理
6.無處不在的銀行服務M-Pesa
7.構成芝麻分的五個維度
8.互聯網金融模式——大數據金融
9.互聯網金融風險分析實踐

第五章：開放銀行
1. 智能化的服務場景
2.四流合一的服務
3.銀行嵌入電商服務
案例：ZestFinance大數據承銷
4.浦發銀行的API BANK
5.開放銀行
8.供應鏈金融

第六章：人工智能在銀行的角色
1.拆解AlphaGo——什么是人工智能
2.人工智能在銀行業務中的角色
3.智能投顧優勢
4.無感支付 

武威老師畢業于西安交通大學。具多年互聯網企業高管的工作經驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網等在多家大中型國企與外資企業任職，先后任產品總監、運營總監等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯網的專家，曾擔任中國聯通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯通科技進步一等獎、物流采購與聯合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯通等眾多知名公司做過互聯網領域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯網領域專家，具有十多年互聯網平臺建設與運營的實戰經驗和10年的企業培訓經驗。在互聯網、人工智能、物聯網、大數據、大連接、移動互聯網等領域都有過創新性的成就。

武威老師一直引領著互聯網領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發展的最前沿，創造了很多培訓行業的第一。第一個講授互聯網+、物聯網、人工智能和車聯網課程。

主研方向：互聯網、人工智能、物聯網、大數據、大連接。

主要講授課程：

人工智能、萬物互聯的智能時代、物聯網、移動大連接戰略、大數據、互聯網+時代傳統企業如何轉型、互聯網思維、互聯網金融、移動互聯網、新一代互聯網——區塊鏈在金融中的應用、互聯網新技術發展趨勢及其應用。

• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 2020金融科技——商業銀行數字化轉型科技變革

   

  第一講：為什么我們對金融科技如此興奮，又充滿恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業科技發展現狀二、金融科技影響傳統銀行三個主要方向1. 支付（電子支付與傳統支付）2. 負債（線上理財與傳統理財）3. 資產（新型普惠與傳統信貸）三、“恐慌&rdq..

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• 用企業文化經營“人心”

   

  企業文化培訓（一）、卓越企業的特征 企業文化培訓（二）、優秀文化概述 企業文化培訓（三）、執行文化建設 從小故事看執行力 戰略和執行 執行的法則 執行工具OEC管理 企業文化培訓（四）、團隊文化建設 大雁故事和螃蟹現象 拆除內外兩堵墻，向中層開炮 中日文化比較 凝聚力..

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