【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員



【培訓收益】


企業文化培訓（一）、卓越企業的特征

企業文化培訓（二）、優秀文化概述

企業文化培訓（三）、執行文化建設

從小故事看執行力

戰略和執行

執行的法則

執行工具OEC管理

企業文化培訓（四）、團隊文化建設

大雁故事和螃蟹現象

拆除內外兩堵墻，向中層開炮

中日文化比較

凝聚力就是競爭力

團隊文化打造路徑

企業文化培訓（五）、創新文化建設

卓越企業創新法則和創新路徑

海爾創新觀及案例

奇瑞創新觀及案例

蒙牛創新觀及案例

不創新，就滅亡

企業文化培訓（六）、學習文化建設

學習型組織和五項修煉理論及意義

學習型企業文化特征

平煤集團案例分析

徐礦集團案例分析

海爾集團案例分析

企業文化培訓（七）、誠信文化建設

誠信解讀

從中國傳統感悟誠信

HP案例分析

PBC（個人事業承諾）的文化意義

企業文化培訓（八）、自律文化建設

律人的前提是自律

德日文化給我們的啟示和借鑒

80/20實踐

SBU（戰略事業單元）的意義及經營方法

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。