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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

課程編號:40161

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:636

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:趙勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及意義,清楚自身在企業(yè)人力資源管理中的定位與作用; 2、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者掌握打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方式方法,提升企業(yè)人力資源管理整體水平; 3、幫助企業(yè)家、企業(yè)高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略,從而更好的執(zhí)行公司政策,確保公司戰(zhàn)略的落地; 4、提升企業(yè)家、企業(yè)高層管理者在人力資源管理方面,尤其是選用育留等工作上的水平,調(diào)動員工積極性和經(jīng)營能力,掌握先進的管理工具,從而達到提升員工業(yè)績和公司整體效益的目的

第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么
二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析
三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析
四、企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解
2、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析
4、影響企業(yè)人力戰(zhàn)略的三個因素
A、行業(yè)性質(zhì)因素
B、公司戰(zhàn)略因素
C、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素
5、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的流程解析
五、人力資源部門的角色認(rèn)知和定位
六、人力資源管理的核心能力解析
案例解析:公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略擬定
實用工具:《戰(zhàn)略分解地圖》、《三一法則》

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)
一、戰(zhàn)略人力資源管理的框架模型解析
1、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
2、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
3、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
二、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;
2、如何進行人力資源管理投資收益率(ROI)分析;
3、管理者必須具備哪些系統(tǒng)思維
A、管理者對企業(yè)管理流程的思維認(rèn)知
B、管理者對人力資源管理的思維認(rèn)知
C、管理者對企業(yè)員工人性的思維認(rèn)知
三、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;
四、戰(zhàn)略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法
1、比例分析法
2、趨勢分析法
案例解析:某知名企業(yè)的人才戰(zhàn)略
實用工具:《ROI計算公式》

第三部分、戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系
案例解析:戰(zhàn)略性人力資源管理工作模型圖
二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理
1、企業(yè)如何將招聘工作化被動為主動
2、企業(yè)如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍搭建及面試流程設(shè)計
4、校園招聘網(wǎng)絡(luò)體系如何建立
5、面試題庫的建立流程與實施注意事項
6、常見面試方法及測評工具使用注意事項
7、人才入職后的后續(xù)注意事項
8、企業(yè)人才梯隊建設(shè)步驟與實施流程
三、如何育人――基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理
1、企業(yè)培訓(xùn)體系模型圖
2、企業(yè)培訓(xùn)工作核心要素解析
3、培訓(xùn)需求如何調(diào)查
4、企業(yè)如何設(shè)計基于勝任力要求的課程體系
5、企業(yè)內(nèi)外部講師體系如何搭建
6、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化
7、企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)的運作流程解析
實戰(zhàn)模擬:企業(yè)不同崗位內(nèi)部培訓(xùn)課程體系設(shè)計流程
四、如何用人――績效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)思路與原理
1、企業(yè)績效考核常見誤區(qū)解析
2、企業(yè)績效考核常見方法操作流程
3、企業(yè)如何設(shè)計崗位績效指標(biāo)
4、研發(fā)類、營銷類崗位績效考核量化指標(biāo)如何采集
5、企業(yè)不同部門如何制定績效目標(biāo)
6、如何進行績效面談
7、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原理解析
8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結(jié)合運用
實戰(zhàn)模擬:績效管理PDCA循環(huán)圖演練
五、如何留人――薪酬福利體系建設(shè)思路與方法
1、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計 
2、企業(yè)薪酬設(shè)計要素解析 
3、寬帶薪酬體系如何設(shè)計
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
5、企業(yè)薪酬與績效體系如何結(jié)合運用
6、企業(yè)福利體系設(shè)計要素及核心注意事項
案例解析:某A股上市公司的全方位立體化薪酬福利體系
Q&A 

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