【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及意義，清楚自身在企業(yè)人力資源管理中的定位與作用； 2、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者掌握打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業(yè)人力資源管理整體水平； 3、幫助企業(yè)家、企業(yè)高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略，從而更好的執(zhí)行公司政策，確保公司戰(zhàn)略的落地； 4、提升企業(yè)家、企業(yè)高層管理者在人力資源管理方面，尤其是選用育留等工作上的水平，調(diào)動員工積極性和經(jīng)營能力，掌握先進的管理工具，從而達到提升員工業(yè)績和公司整體效益的目的

第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么
二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析
三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析
四、企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解
2、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析
4、影響企業(yè)人力戰(zhàn)略的三個因素
A、行業(yè)性質(zhì)因素
B、公司戰(zhàn)略因素
C、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素
5、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的流程解析
五、人力資源部門的角色認(rèn)知和定位
六、人力資源管理的核心能力解析
案例解析：公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略擬定
實用工具：《戰(zhàn)略分解地圖》、《三一法則》

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)
一、戰(zhàn)略人力資源管理的框架模型解析
1、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
2、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
3、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
二、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
2、如何進行人力資源管理投資收益率（ROI）分析；
3、管理者必須具備哪些系統(tǒng)思維
A、管理者對企業(yè)管理流程的思維認(rèn)知
B、管理者對人力資源管理的思維認(rèn)知
C、管理者對企業(yè)員工人性的思維認(rèn)知
三、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
四、戰(zhàn)略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法
1、比例分析法
2、趨勢分析法
案例解析：某知名企業(yè)的人才戰(zhàn)略
實用工具：《ROI計算公式》

第三部分、戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系
案例解析：戰(zhàn)略性人力資源管理工作模型圖
二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理
1、企業(yè)如何將招聘工作化被動為主動
2、企業(yè)如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍搭建及面試流程設(shè)計
4、校園招聘網(wǎng)絡(luò)體系如何建立
5、面試題庫的建立流程與實施注意事項
6、常見面試方法及測評工具使用注意事項
7、人才入職后的后續(xù)注意事項
8、企業(yè)人才梯隊建設(shè)步驟與實施流程
三、如何育人――基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理
1、企業(yè)培訓(xùn)體系模型圖
2、企業(yè)培訓(xùn)工作核心要素解析
3、培訓(xùn)需求如何調(diào)查
4、企業(yè)如何設(shè)計基于勝任力要求的課程體系
5、企業(yè)內(nèi)外部講師體系如何搭建
6、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化
7、企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)的運作流程解析
實戰(zhàn)模擬：企業(yè)不同崗位內(nèi)部培訓(xùn)課程體系設(shè)計流程
四、如何用人――績效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)思路與原理
1、企業(yè)績效考核常見誤區(qū)解析
2、企業(yè)績效考核常見方法操作流程
3、企業(yè)如何設(shè)計崗位績效指標(biāo)
4、研發(fā)類、營銷類崗位績效考核量化指標(biāo)如何采集
5、企業(yè)不同部門如何制定績效目標(biāo)
6、如何進行績效面談
7、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原理解析
8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結(jié)合運用
實戰(zhàn)模擬：績效管理PDCA循環(huán)圖演練
五、如何留人――薪酬福利體系建設(shè)思路與方法
1、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計　
2、企業(yè)薪酬設(shè)計要素解析　
3、寬帶薪酬體系如何設(shè)計
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
5、企業(yè)薪酬與績效體系如何結(jié)合運用
6、企業(yè)福利體系設(shè)計要素及核心注意事項
案例解析：某A股上市公司的全方位立體化薪酬福利體系
Q&A 

中山大學(xué)特聘專家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級認(rèn)證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機構(gòu)特約授課高級講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟新時代..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

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