【培訓對象】
企業中高層人員

【培訓收益】
第一階收獲 ● 學會自我審視的思維力：有正確有效的思維模式，并拿到工具； ● 學會主動負責的影響力：心態正、有激情、會負責，并拿到工具； ● 學會正本清源的目標力：會把自己的人生目標融入企業的目標的正確方法，并拿到工具； ● 學會要事第一的執行力：能把自己的夢想落實在時間表上，并拿到工具； ● 學會尊重雙贏的感召力：感召團隊成員，并拿到工具； ● 學會同理人我的溝通力：團隊溝通的方法，讓別人心甘情愿配合，團隊根據凝聚力，并拿到工具； ● 學會集思廣益的創造力：創造性解決問題，把不可能變為可能，并拿到工具； ● 學會持續更新的持久力：持續地高效，并拿到工具。 第二階收獲（特殊需求需單獨溝通）， ● 學員在行為上有所改變（柯氏三級）； ● 團隊的業績上表現出來（柯氏四級）。 ● 行為和績效層面的變化，是企業最關心的，但這又是常規的培訓所不包括的，這樣的要求實際上也已經進入了咨詢和教練的領域。具體操作方法上，我們會根據企業具體情況，與企業一起進行課前調研，設定項目目標，具體面商。

第一講：領導個人
一、自我審視的——思考力
實景體驗：舉手練習，讓我們看一看真實的自己
案例：那些遭遇滑鐵盧的企業和企業家
1. 領導和管理
1. 領導力的進階與劃分
模型：結果領導力模型
工具：思維模式修煉的天地人工具
現場演練及成果輸出：用天地人工具來審視自己的思維模式并分享感受
分享：把感動轉化為行動——我的行動之一
二、主動負責的——影響力
實景體驗案例：這是誰的責任？（某企業部門推諉導致的災難）
1. 關注圈VS影響圈
2. 舒適圈
3. 等事情發生：溫水煮青蛙
4. 讓事情發生
工具：影響圈
現場演練及成果輸出：用影響圈工具來解決自己的一個問題并分享感受
分享：把感動轉化為行動——我的行動之二
三、正本清源的——目標力
實景體驗：目標的力量
案例：億萬富翁很難嗎？華為萬億營收是如何做到的？
研討：1）在企業，清晰的目標長什么樣？
2）在個人，清晰的目標長什么樣？
工具：1）企業層面的世界咖啡法
2）管理層面的利益轉化法
3）個人層面的4to法
現場演練及成果輸出：演練其中一個并分享自己的感受
分享：把感動轉化為行動——我的行動之三
四、要事優先的——執行力
實景體驗：領導者在時間管理方面的困惑
案例：畢馬威董事長尤金·奧凱利的人生遺憾
分析：時間管理的大石頭實驗
工具：時間矩陣及時間管理表
現場演練及成果輸出：
1）“拖延癥”如何解決？
2）“焦慮癥”如何解決？
3）“老好人”如何解決？
4）“佛系青年”如何解決？
5）制定自己的時間管理計劃并分享自己的感受
分享：把感動轉化為行動——我的行動之四

第二講：領導眾人
一、尊重雙贏的——感召力
實景體驗：人際關系就如掰手腕
案例：營銷史上的經典案例：可口可樂vs百事可樂、蘋果vs微軟
分析：雙贏思維是人際領導力的根本
工具：T字表的方法
現場演練及成果輸出：應用T字表解決一個人際沖突并分享自己的感受
分享：把感動轉化為行動——我的行動之五
二、同理人我的——溝通力
實景體驗：領導者在溝通方面的困惑
案例：流淚的客服總監
分析：共情能力是溝通的根本能力
工具：共情的姿勢和句式
現場演練及成果輸出：應用工具解決家庭、團隊、銷售中的實際問題并分享自己的感受
分享：把感動轉化為行動——我的行動之六
三、集思廣益的——創造力
實景體驗：穿越A4紙
案例：企業創造性解決問題的能力
分析：創造力就是凝聚眾人智慧的能力
工具：創造力三步法
現場演練及成果輸出：用創造力三步法解決一個真實問題并分享自己
分享：把感動轉化為行動——我的行動之七
三、持續更新的——持久力
實景體驗：人生航船如何才有持久動力？
分析：強大的四象限模型
案例/工具/方法：四象限如何修煉
1）PQ的修煉：喬布斯、袁隆平vs左暉
2）IQ的修煉：那些能力不足的企業家
3）EQ的修煉：那些倒在家庭和小三手里的牛人
4）SQ的修煉：為什么叫精神抑郁癥？
現場演練及成果輸出：寫下自己每個象限的行動計劃并分享自己的感受

總結和行動
1. 收獲盤點
2. 制定行動計劃
1）企業目標轉化為個人行動
2）從第一步做起
3）遇到挑戰怎么辦
4）百日達人輔助計劃

課后：行動學習百日行動
1）中期檢視（在線為主，1天面授）
2）結果復盤（在線為主，1天面授）

授課準備：
說 明：■ 為本課程中的必備項 □ 為本課程中的可選項或不用準備
第一部分：
資料準備
（開課前3天） ■ 學員手冊 ■ 授課PPT □ 其他輔助資料
第二部分：
學習環境
（開課前1天） 教學場地布置及學員分組
■ 分組式 5-6 人一組， 共 6組
/\ 字型5-6人一組， 共6組
圓桌型共10人
U 字型共20人
課堂式共30人
場地面積不低于60平方米；
■ 桌椅需要能夠移動；
空調溫度適宜；
■ 室內光線良好，燈光可調整。
第三部分：
設施設備
（開課前1天） ■ 投影儀 ■ 麥克風 （耳麥最好） ■ 筆記本電腦
■ 音響 ■ 音頻線 ■ 麥克風電池（備用）
□ 攝像機 □ 照相機 □ 電視機
□ 課程地點指示牌 □ 洗手間指示牌 □ 課程歡迎水牌
□ 課程宣傳展架 □ 課程主題橫幅 □ 其他設備
第四部分：
教學用品
（開課前1天） ■ 白板 ■ 白板筆（黑5/紅2/藍2 ■ 激光翻頁筆
■ 大白紙18張 ■ A4紙（1包） ■ 撲克牌3副
■課程參考書《橫渡不一樣的人生》或者《人生七彩虹》，均為史振鈞著，有利于更好達成培訓目標。
□ 簡報架（A1規格） □ 鐘表 □ 彩色筆
□ 移動存儲設備 □ 課堂小獎品（20份）□ 其他教學用品：
第五部分：
學員了解
（開課前1天） ■ 學員名單及資料 ■ 學員名牌 ■ 學員需求調查表
□ 學員須知（后勤類）□ 學員課前測試成績 □ 其他：
第六部分：
心態準備
（開課前1天） ■ 對學習目標負責 ■ 以學員為中心 ■ 不打無準備之戰
■ 平常心對待 ■ 個性化的前提是尊重課程框架與內容
第七部分：
其他事項
（開課前1天） ■ 純凈水 □ 潤喉糖 □ 水果或小食
■ 便箋紙 ■ 盒裝紙巾 ■ 垃圾桶 （講臺前邊，隱藏地方）
□ 其他 

西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經驗：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區經理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷售總監
曾任：中國移動（世界500強）|市場副總
10大名校領導力教練：清華大學企業家領導力班特聘講師，浙江大學/中國人民大學/中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
5門全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個習慣、“領導者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導圖”
5本專著公開出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學校的捐贈人

職業成果：
1. 管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。曾創立了中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、無線城市等服務品牌，即是創始人、品牌經理也是管理者。
2. 廣東省委戰略新興產業論壇專家成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。

核心課程：
5門全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個習慣》《領導者之劍——問題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》《思維導圖》
領導力系列（適合輪訓）：
《卓越領導的8項修煉》《高管戰略思維與戰略領導力》《技術變革與戰略創新》
《領導者的系統思考與科學決策》《領導者的自我領導》
《領導力的案例解讀-阿里》《領導力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓）：《MTP》 

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