【培訓(xùn)對象】
董事長與高管團(tuán)隊(duì)(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)

【培訓(xùn)收益】
1、易學(xué)（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規(guī)劃入手全面講解企業(yè)任職資格體系的各模塊內(nèi)容及操作方法。從建設(shè)以客戶為中心的組織活力為目標(biāo)，講解幾種活力發(fā)動(dòng)機(jī)。只要您肯學(xué)、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運(yùn)用。
2、好用（學(xué)會(huì)任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰(zhàn)略分解表（到指標(biāo)并落到關(guān)鍵崗位和所需能力）、企業(yè)增量機(jī)會(huì)盤點(diǎn)（效率、效益、業(yè)績、創(chuàng)新）表等過程的運(yùn)用工具提供給您，并帶您實(shí)操，練兵。
3、能增長（找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點(diǎn)）：通過學(xué)習(xí)和練兵，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，老師面對面剖析，工具運(yùn)用，幫參訓(xùn)企業(yè)找到可落地增長點(diǎn)。

 ▍幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因

痛點(diǎn)01：企業(yè)在成長到一定規(guī)模后， 惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病”，組織缺乏動(dòng)力，缺乏活力，缺乏創(chuàng)新力。

痛點(diǎn)02：員工單兵作戰(zhàn)個(gè)個(gè)是高手，協(xié)作能力差或沒有協(xié)作機(jī)制，組織協(xié)作效率差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)慢、協(xié)調(diào)難，部門墻高筑，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。

痛點(diǎn)03：業(yè)務(wù)和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰(zhàn)略發(fā)展，基層難成長，需要怎么提升？不清晰，沒方法或沒有體系的方法。

痛點(diǎn)04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰(zhàn)略發(fā)展階段需要各關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位什么樣的崗位能力來支撐，剖析不清楚，導(dǎo)致人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略未形成合力。

痛點(diǎn)05：當(dāng)前人員的能力沒有系統(tǒng)評估，無法針對性的制定人員成長計(jì)劃，并制定系統(tǒng)的人才培訓(xùn)體系。

痛點(diǎn)06：企業(yè)花了大把時(shí)間和費(fèi)用培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工積極性卻不高，投入高產(chǎn)出小抱怨大，員工積極性差成長慢。

總之，組織和人才成功是戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)，在哪兒增長？增長多少？怎么增長？要形成系統(tǒng)的增長路徑和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

▍課程三個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)

1、課程對任職資格體系進(jìn)行全方位解析，講清承接企業(yè)戰(zhàn)略、保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的人才勝任能力及能力培養(yǎng)體系。并解析如何做好組織協(xié)同，提升組織能力。

2、深度講解持續(xù)激發(fā)組織活動(dòng)的方法，幫參訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會(huì)帶來哪些顯性和隱形增量。

3、通過學(xué)習(xí)、練習(xí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同剖析參訓(xùn)企業(yè)人和組織建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)路徑，幫企業(yè)梳理出人和組織能力提升帶來的可落地增量機(jī)會(huì)。

▍本次研討班收益

1、易學(xué)（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規(guī)劃入手全面講解企業(yè)任職資格體系的各模塊內(nèi)容及操作方法。從建設(shè)以客戶為中心的組織活力為目標(biāo)，講解幾種活力發(fā)動(dòng)機(jī)。只要您肯學(xué)、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運(yùn)用。

2、好用（學(xué)會(huì)任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰(zhàn)略分解表（到指標(biāo)并落到關(guān)鍵崗位和所需能力）、企業(yè)增量機(jī)會(huì)盤點(diǎn)（效率、效益、業(yè)績、創(chuàng)新）表等過程的運(yùn)用工具提供給您，并帶您實(shí)操，練兵。

3、能增長（找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點(diǎn)）：通過學(xué)習(xí)和練兵，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，老師面對面剖析，工具運(yùn)用，幫參訓(xùn)企業(yè)找到可落地增長點(diǎn)。

▍主要內(nèi)容及價(jià)值                      

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺獨(dú)立董事；山東未來集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔(dān)任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績：擔(dān)任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營體系，并進(jìn)行了長期輔導(dǎo)及咨詢。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經(jīng)營5預(yù)體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

• 任職資格的構(gòu)建及應(yīng)用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊(duì)伍職業(yè)化能力評價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責(zé)的界面分析3.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運(yùn)用職位..

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• 任職資格體系與能力模型建設(shè)

   

  第一講 問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 1、職位梳理和分析2..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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• 研發(fā)任職資格與員工成長

   

  研發(fā)任職資格與員工成長 前言： 企業(yè)的每項(xiàng)工作都要從頭開始，前人的錯(cuò)誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗(yàn)沒有得到繼承。 企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。 企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。 員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。 在導(dǎo)入績效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶..

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