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【培訓對象】
企業中高級管理人員、人力資源專業管理者。
【培訓收益】
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
•基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；
•基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
•從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
•從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
•通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
企業中高級管理人員、人力資源專業管理者。
【培訓收益】
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
•基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；
•基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
•從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
•從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
•通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
第一講 問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
第四講 資格認證與評估
1、1、初次認證與周期性認證
2、2、資格認證的基本步驟
3、3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
5、5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
1、1、初次認證與周期性認證
2、2、資格認證的基本步驟
3、3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
5、5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
1、1、和績效管理的接口分析
2、2、和培訓管理的接口分析
3、3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
第六講 課程總結與回顧
1、1、和績效管理的接口分析
2、2、和培訓管理的接口分析
3、3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
第六講 課程總結與回顧
他本質是一個一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
出版書籍：
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新。其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
高端變革力系列
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
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流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
中高端組織與人力資源系列
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
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戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
高端研發系列
華為研發標桿---集成產品開發IPD
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