篇章 主要內容 備注
一 理論篇 1.1解開金字塔思維的面紗1.5H
什么是金字塔思維原理:序言，橫向和縱向的互動關系
金字塔思維原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現以及搭建解決問題思路
金字塔思維原理的使用原則
縱向：結論先行，上下一致
橫向：分類清楚，排序邏輯
練習：找出邏輯搭建的問題;
1.2庖丁解牛談金字塔思維 3.5H
序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾
練習：嘗試找出案例SCQ
縱向：讓你的結論和觀點如影隨形
自上而下：回答疑問
自下而上：提煉結論
縱向兩種方式對比
練習：結合工作縱向搭建一個結構
橫向：讓你的論證更加有效
演繹：從普遍到個體
推理：從個體到普遍
橫向兩種方向對比
練習：競聘思路，污水治理案例
練習：各組拿出一個工作話題，請現場學員搭建橫縱結構并點評 職場案例+練習
二 應用篇 搭建解決問題思路 3H
解決問題的演繹思路：認識問題-分析問題-解決問題
認識問題（寬度）：問題類別以及如何準確確定問題
工具5W2H2R，問題分類角度法
分析問題（深度）：通過定量和定性找到關鍵原因
定量：通過統計和概率進行去找出主因
定性：通過原因關聯體系去找出主因
集體思考墻討論方法介紹
方法介紹
視頻案例
解決問題：現場練習
備注：通過實際工作話題，結合集體思考墻工具，現場搭建金字塔思維結構，并現場給出相關的舉措
搭建表達思路 5H
綜述：
職場表達目標5要素：知-信-激-動-樂
商業表達的基本結構：開場-主體-收尾
職場表達和演講的區別
練習：職場視頻繪制結構圖
開場：鋪墊
開場原則ABC:吸引-利益-聯系
開場的結構：SCQA
開場的內容技巧：引用，回顧，故事，提問
主體：內容+結構
內容和結構的相互作用
內容的結構：演繹和歸納
歸納中的3數法則
歸納的結構：天-地-人-事
演繹的結構：問題系列和同心圓
結構包裝方法：類比，引用，整合
內容設計：定性和定量
定性：評價-引用-故事
定量：數據-趨勢
內容的構成及如何激發聽眾的共鳴
收尾 總結要點+升華
總結要點：論點回顧
升華：抒發情懷
收尾技巧：呼應-號召-送禮
課程總結
課程要點綜述
模板和課后練習說明 案例+練習 

著名思維訓練專家
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經理
 

他的職業經歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 10余年職場思維導圖實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！

他早年在海外接受思維導圖專業訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優勢:
1、傲人的職業背景： 15年世界級公司管理層實戰經驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。扎實的職業背景為宋尚老師奠定思維訓練領域領導者的地位打下了堅實的基礎！

2、豐富的實操經驗:他是國內第一個被眾多海外商學院引為經典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過500個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業基礎：中國職場思維導圖培訓開創者，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓練培訓專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業，他主講的思維訓練課程連續多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導圖課程，成為河北移動當年度邀約課時量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯合利華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶質量及數量在行業內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創新思維之道
思維之門 — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執行力

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