一、基于企業戰略的財務管理觀
1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系
2、企業財務戰略的主要內容
3、企業財務能力的核心要素
4、企業財務管理整體框架
5、企業財務管理的目標
——企業價值最大化的內涵、度量及實現方式
二、從價值創造視角審視企業財務活動
1、保持企業價值的活動
2、支持企業價值的活動
3、創造企業價值的活動
4、討論：哪些財務活動能夠創造企業價值？
三、財務轉型最新趨勢：
1、財務核算集中化
2、戰略財務專業化
3、業務財務一體化
4、華為、中興“三位一體”財務體系案例分享
四、財務轉型對財務人員的分類要求
1、共享服務人員及能力要求
2、戰略財務人員及能力要求
3、業務財務人員及能力要求
4、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會計提升企業價值的要點
1、價值發現——管理會計如何承接企業戰略主題
2、價值梳理——財務價值鏈模型
3、事前管理、動態管理、績效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經營分析
5、直接創造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內部控制 

★中國人民大學財務會計專業經濟學學士
★電子科技大學軟件工程碩士，副教授
★企業培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師
★中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問
★多家咨詢公司高級顧問

【簡介】
楊老師是中國人民大學財務會計專業經濟學學士，電子科技大學軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新進取、思維縝密。

【主講課程】
《企業風險管理與內部控制》
《非財務人員的財務管理》
《登上財務管理金字塔》
《EVA與企業價值管理》
《基于戰略的企業全面預算管理》
《企業內部控制框架與實務》
《企業戰略成本管理與控制》
《企業經營分析報告撰寫與PPT展示技巧》 

• 標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

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• 基于戰略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現兩個化管理..

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• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

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• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

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