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干部管理和人才培養(yǎng)

課程編號:34833

課程價格:¥70000/天

課程時長:2 天

課程人氣:676

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孟慶祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、人力資源關(guān)鍵原則

人力資源最核心的部分則是激勵制度。在《基本法》里第18條明確指出激勵包括組織權(quán)力(讓誰當官)和經(jīng)濟利益。

華為的激勵制度從效果上達到了上千軍萬馬日夜奮斗。2018年3月20日公布的《華為公司人力資源剛要2.0》上說是“拉開差距,保持平衡”。多數(shù)人只強調(diào)前半句,忽略了后半句。事實上,必須兼顧二者,才是最佳模式。如果僅僅強調(diào)拉開差距,很多上市公司的前期員工、高管都成了億萬富翁、百億富翁,但在整體隊伍激勵上卻比不上華為。

好的激勵措施,必須深刻結(jié)合行業(yè)特點。

華為的總結(jié)是:全力創(chuàng)造價值,正確評估價值,合理分配價值。

如果一個公司能夠解釋清楚上面三句話,公司的業(yè)務就會快速發(fā)展,進入價值多,分配多,干勁足的良性循環(huán)。如果不能創(chuàng)造較大的價值,公司就無米下鍋,士氣低落,就無法給公司發(fā)展注入澎湃的動力。

全力創(chuàng)造價值

以華為公司的業(yè)務為例,重點啟發(fā)企業(yè)討論你的公司、你的行業(yè)的價值邏輯。這個部分的重點是和學員一起分析行業(yè),分析你的公司,大致找到公司價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點。

正確評估價值

績效考評是人力資源管理中比較成熟的模塊,但大多數(shù)公司只能完成一個大概,就算是華為,在正確評估價值上也沒有做到很好??冃Э荚u有許多工具和方法論,重點是要深刻理解幾種最常用的方法論。

合理分配價值

如果價值創(chuàng)造出來了,又能夠正確評估,分配價值并不難。

華為分配價值的模式是獨特的,也是相對合理的,這是激勵千軍萬馬奮斗的物質(zhì)基礎(chǔ)。分配價值的方法也相對成熟,華為的分配包括工資、獎金和內(nèi)部股票三個部分。華為根據(jù)業(yè)務特點,兼顧社會習慣,形成短、中、長期激勵結(jié)合的方法。

每個行業(yè)價值創(chuàng)造的模式是不同的,必須深入理解自己行業(yè)特點才能制定正確的人力資源激勵制度,華為根據(jù)不同業(yè)務模式設計的制度可供參考。

二、在實踐中提高

華為干部發(fā)展的7-2-1模型認為干部能力培養(yǎng)70%來源于實踐,20%來源輔導反饋,10%通過課堂培訓得來。

任正非說如果一個人很好的完成了50萬塊錢的事,就再給他一個500萬塊錢的事。盡管華為內(nèi)部外部培訓、賦能非常多,但華為還是強調(diào)員工和干部的能力要在實踐中提高。

1999年,我到華為時,開始有一個月的培訓,其中有一條叫“實現(xiàn)人力資源保值增值”,很多年后我才理解了其中的含義,明白華為人力資源如何實現(xiàn)保值增值的,在實踐中通過不斷完成具有挑戰(zhàn)性的目標提升了人力資源的能力。

具有挑戰(zhàn)性并且可實現(xiàn)的目標

華為較快的認識到產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展的規(guī)律,通過周密的計劃、有效的方法和步驟實現(xiàn)商業(yè)目標是最重要的一點。

如果公司的策略、計劃沒有較好的指導性,無法牽引隊伍一步步的實現(xiàn),目標有挑戰(zhàn)性意義不大,干部和員工很難清晰的知道如何一步步的完成任務。

舉個例子,華為電信設備銷售門檻很高,非常困難。如果我們制定了測試、實驗局、贈送、樣板點等具體步驟,這樣一劃分步驟就非??刹僮?。如果把每個省的具體情況考慮清楚,每個銷售單元的計劃可落實性就比較強,這樣我們就可以實施目標管理。

團隊作戰(zhàn)

華為根據(jù)業(yè)務特點逐漸發(fā)展成團隊作戰(zhàn)模式,這種模式成本較高,但可控性強,團隊成員之間共享信息、經(jīng)驗比較強。在實踐中團隊成員能力提升就比較快。

完善的管理流程體系

99年之后,華為逐漸建立了完善的流程和管理體系,華為每個主要崗位任務明確、方法具體,比如研發(fā)如何保證質(zhì)量和進度,市場如何步步提升,人力資源體系、財經(jīng)體系如何支援作戰(zhàn)都有流程、系統(tǒng)、考核牽引。管理和員工在這樣的體系中工作很容易培養(yǎng)管理觀念,增長專業(yè)能力。

注重賦能

華為的產(chǎn)品大多數(shù)都有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,從產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)到銷售都需要專業(yè)知識,賦能、培訓、分享是華為日常運作的習慣性步驟,通過各種形式的賦能加強了溝通、學習和提高。

三、新陳代謝

科技行業(yè)的特點是技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快,人的過時會導致公司的衰退。

很早以前華為就制定了45歲退休的計劃。要不斷的給隊伍輸入新鮮血液,保證隊伍的年輕化現(xiàn)在已經(jīng)成為很多科技公司的共識。華為在這方面做的很好,華為模式比較好的發(fā)揮了各種不同類型人才的優(yōu)勢。

“之”字形成長也是華為的一個特點,通過橫向輪崗、縱向調(diào)動,防止組織板結(jié),防止山頭主義。關(guān)鍵領(lǐng)導崗位復合型、多種業(yè)務經(jīng)驗的領(lǐng)導讓各個職能部門能更好的支援前線作戰(zhàn),因為更要的支援不僅是態(tài)度問題,更是能力問題。

“之”字形成長讓華為變成了學習型組織,這是華為能夠拓展新業(yè)務領(lǐng)域非常關(guān)鍵的一點。 

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