【培訓對象】
各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理、企業中層管理者等相關管理人員

【培訓收益】
◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態，完成角色轉變，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者，全面提升組織經營績效。
◆確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。
◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
◆建設高績效、高執行力的管理團隊，積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
◆擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝通的規則
◆掌握如何選材、育才、用才、勵才和留才的管理方法；
◆基本掌握精益生產、提升生產效率、現場改善（IE工業工程）、TQM、防呆法、標準化等管理方法，能識別和有效削減生產現場的八大浪費；
◆提升自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉, 學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART、持續改善）；

第一天
時間 內容 方法 目的
—
2次課間休息
第一部分：管理的認知
 當前嚴峻國際、國內環境形勢分析
 中國企業普遍面臨的尖銳問題
 管理的定義
 領導者、管理者區別
 管理的層次劃分
 管理的五項內容
第二部分：領導力提升的技巧
 對世界主流文化與管理思想
 領導力、影響力和執行力
 卓越的領導能力特征
 領導者的九重角色
 四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）
第三部分:如何管理心態：
 成功是什么？
 成功之道：背景、人脈、能力、心態；
 孿生兄弟的故事；
 成功是因為態度
 智商、情商、逆境商
 贏取成功的秘訣
 人生失敗的30個原因 講解,
討論,
案例分析

 了解管理基礎概念
 掌握領導力提升的技巧和如何管理好心態的方法

— 午餐、休息

2次課間休息
第四部分: 高績效團隊建設
 團隊的定義
 高績效團隊的特征
 塑造共同愿景
 選拔德才兼備的團隊成員
 塑造團隊文化與團隊精神
 打造企業核心價值 講解,
討論
練習,
展示
案例分析
 掌握高績效團隊管理的有效工具

第二天
時間 內容 方法 目的

—

2次課間休息
第五部分: 如何選材、育才、用才、勵才和留才
 選材帶給企業競爭優勢，是賽馬還是相馬？
 送給HR經理的十二根孫悟空金箍棒；
 工作分析與崗位評價；
 素質冰山模型；
 木桶理論；
 如何教育培訓員工；
 如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬；
 塑造員工的執行力；
 激勵人的18句金言；
 企業留人的六大絕招；
第六部分: 有效溝通與關心協調
 溝通的含義
 溝通的方式；
 協調人際關系的五大原則；
 溝通的三個環節：表達、傾聽、反饋；
 如何與上司溝通，有效輔佐上司；
 與下屬溝通的黃金法則；
 如何與同級溝通；
 團隊沖突與處理技術；
 雙贏思想；
 同理心溝通；
 陽光心態；
 鏡像原理； 講解,
討論
練習,
展示

案例分析

 掌握認識選材、育才、用才、激勵和留才的有效方法
 掌握有效溝通的工具和方法，培養管理專家
— 午餐、休息

2次課間休息
第七部分: 打造高效的執行力
 甲和尚與乙和尚的故事；
 企業執行力差的癥狀與原因分析；
 行動是執行力的保證；
 打造高效執行力的四個步驟（目標、責任、結果跟蹤、即時獎勵）；
第八部分: 高效的績效管理
 績效和績效管理定義；
 如何設定績效目標；
 績效考核與績效反饋
 績效應用—打造具有激勵作用的薪酬體系。
第九部分: 工廠的現場管理
 精益生產—微利時代的生產方式
 認識和消滅生產現場的八大浪費
 生產效率管理
 現場改善的利器—IE工業工程
 TQM—生產現場品質的保證
 防錯法；
 標準化管理；
第十部分:綜合管理能力提升
 時間管理
 中高層干部應掌握的管理工具
1. 5W1H方法
2. 4M1E（人、機、料、法、環）
3. 目標的Smart法則（聰明法則）
4. PDCA循環（計劃、執行、檢查、改善）
5. 80/20法則（要事第一）
6. 盡善盡美,改善無止境 講解,
討論
練習,
展示

案例分析

中南大學工學學士，清華大學EMBA
精益六西格瑪研究會高級咨詢師
金喜ERP首席架構師、ERP專家
3Q7S-卓越的現場管理培訓第一人
美國GA注冊國際職業培訓師

10年生產質量管理經驗，6年咨詢培訓經驗

【工作經歷】
1、上海汽車工業總公司（中國三大汽車集團之一）
公司工作將近十年，期間，主要負責生產、質量日常管理、生產革新、質量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負責公司全面改善管理。

【主要課程】
《精益生產管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現場主管技能提升訓練》、《現場改善的利器---IE工業工程》、《3Q7S---工廠卓越的現場管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購與供應鏈管理》《高效績效管理》、《PMC—生產計劃與物料控制》、《TPM—全面生產設備維護》、《APQP產品質量先期策劃》、《PPAP生產件批準程序》、《MSA測量系統分析》、《FMEA潛在產品失效模式及后果分析》、《SPC統計技術控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質量管理體系內審員培訓》
 

• 創新思維與AI助力效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1 第一單元 AI時代，你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變2、人機協同是歷史的必然3、電商領域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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• MTP-實戰綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰略思維與解碼能力本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰略上的勤奮，..

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• 團隊效能提升： 從“個人教練”到“組織教練”

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：團隊協作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標【核心工具】議事..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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