第一章：人力資源管理的新趨勢和新工具（講解，0.5小時）
1.1十二個激活人理順事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛點理論
1.1.3三度管理
1.1.4六頂思考帽
1.1.5成熟度矩陣
1.1.6舒適區理論
1.1.7激勵矩陣
1.1.8素質模型
1.1.9平衡計分卡
1.1.10組織管理
1.1.11股權激勵
1.1.12獎金池計劃
1.2業務伙伴BP及非人管理的十二項工作
1.2.1人力資源的SP角色
1.2.2人力資源的BP角色
1.2.3人力資源的專人工作
1.2.4人力資源的非人工作
1.3管理專家托馬斯和拉姆查蘭的人力管理思想
1.3.1人力資源的分拆
1.3.2人力資源的分工
第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復盤，9.5小時）
2.1第一個沙盤：你會如何編制人力資源規劃？
講師復盤
2.2第二個沙盤：你會如何面試甄選優秀員工？
講師復盤
2.3第三個沙盤：你會如何培養儲備干部？
講師復盤
2.4第四個沙盤：你會如何搭建績效管理體系？
講師復盤
2.5第五個沙盤：你會如何分解年度績效目標？
講師復盤
2.6第六個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？
講師復盤
2.7第七個沙盤：你會如何激活老員工的工作積極性？
講師復盤
2.8第八個沙盤：你如何建構共贏導向的薪酬體系？
講師復盤
2.9第九個沙盤：你會如何挽留優秀部屬的離職？
講師復盤
2.10第十個沙盤：你會如何辭退無可救藥的問題員工？
講師復盤
2.11第十一個沙盤：你會如何管控員工的特權要求？
講師復盤
2.12第十二個沙盤：你會如何打造高績效團隊？
講師復盤
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，2小時）
3.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
3.2如何建構西游公司的績效指標（績效管理）。
3.3古代的十大識人術（人才發展）。
3.4看圖描述眼神識別人（人才發展）。
3.5繪制人力管理九宮格（員工盤點）。
第四章：人才是戰略的重點（課程總結）
4.1人力資源的一個戰略、三個規劃、六大機制、九大系統
4.2人力資源最常見的十二項工作 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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