第一部分 重塑管理認知
一、時代變革與管理進化：
1. 工業時代的管理特征：標準、工具、程序；
2. 信息化時代的管理特征：數據、分析、控制；
3. 萬物互聯時代的管理特征：透明、自主、人性化；
二、企業發展階段與管理進化：
1. 資源型——服務至上；
2. 規模型——精益管理；
3. 創新型——敏捷管理；
4. 經典管理五項職能的進化；
三、管理者的思維層次：
1. 業務思維——直奔主題；
2. 管理思維——建立秩序；
3. 經營思維——不斷開拓；
4. 戰雷思維——平衡取舍；
5. 系統思維——遵循規律；

第二部分：構建目標體系
一，設計企業的系統：
1.市場定位——顧客需求分析與核心優勢；
2.發展模式——從規模型到創新型；
3.心智模式——價值觀與思維方式；
4.人才發展——核心團隊培育；
二，制定目標清單的工具：
1.SWOT分析法；
2.重要領域法；
三，從目標到計劃的工具——GROW模型；

第三部分：關鍵要素分析
一、只有找到根本原因才能解決問題；
二、分析問題的三個工具：
1.五個為什么；
2.情景再現法；
3.魚骨圖；
三、發現問題的五個步驟：
1. 明確目標；
2. 羅列現象；
3. 根本原因；
4. 問題排序
5. 定義問題；

第四部分 過程管理與績效輔導
一、OKR——從結果導向到過程導向：
1. 集體決策與個人決策；
2. 書寫策略的五個要點；
3. 計劃管理的“三表三會”；
二、從傳統領導到績效教練：
1.從“不相信”變為“相信”；
2.從“預設立場”變為“中立”；
3.從“告知”變為“詢問”；
三、績效教練的五項核心技能：
1. 互信關系；
2. 積極聆聽；
3. 有效提問；
4. 分析歸納；
5. 發掘潛能； 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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