【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
感受：系統性的目標更加容易被執行 知道：目標的系統結構 掌握：目標的達成是建立在企業管理的各種細節對戰略的執行 掌握：管理企業目標的方法 掌握：管理企業戰略的方法 掌握：落實戰略的多樣化方法

分享與分析
公司的目標從何而來
您認為制訂公司目標需要考慮哪些要素
客戶對于公司的價值在哪里
公司對于客戶的價值在哪里
員工為什么會努力達成公司的目標
制定戰略需要考慮哪些要素
影響公司戰略目標實現的要素有哪些
您的企業的核心競爭力是什么

1.目標與戰略概論
v什么是戰略：目標以及達成目標的行為規劃
v什么是企業的目標
目標的系統構成
社會目標
市場目標
經濟目標
管理目標
v德魯克：八個關鍵領域的目標
戰略案例
華電
華為
格力
京東
西貝莜面
南方電網
徐州賈汪
一帶一路
戰略的層次
戰略的類型
2.目標管理
目標設定的方法
目標的本質是客戶價值
什么是客戶價值
客戶系統經濟學
如何將客戶價值需求變為目標
目標管理的目的
v目標應該與企業資源、企業能力相結合
資源的系統結構
法律
權力
社會資源
市場與客戶
供應鏈
公共關系
行業競合關系
人力資源與社會人力資本
生產物質資源
技術資源
物流資源
行政資源
后勤資源
安保資源
信息資源
資金資源
知識資源
v目標分解
目標分解的百分之百原則
目標分解方式
按照任務的職責分解
按產品的物理結構分解
按產品或項目的功能分解
按照實施過程分解
按照時間分解
目標分解的組織
下行法
上行法
循環法
年度經營目標制定的原則
年度經營目標的制定流程
企業目標如何整合個人目標
目標分解練習
3、支持目標達成的戰略管理
制定戰略的工具
SWOT分析（演練）
PEST分析
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型（演練）
結構-行為-業績模型
內部因素評價矩陣（演練）
外部因素評價矩陣
利益相關者分析
比標趕超
支持目標達成運營戰略
最優成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領先
基礎產品
專業化利潤
客戶發掘/客戶解決方案
配電盤
行業標準
原料控制
速度創新
獨特產品
產品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經驗曲線
聯盟壁壘
客戶系統經濟學
戰略控制指數
v小組討論：本公司的運營模式亮點解析
支持目標達成的各業務模塊組織職能戰略的設計與實施
控制
效率
費用
敏捷與柔性
支持目標達成的人力資源戰略
人力資源管理思想
人力資源各業務模塊設計與實施
支持目標達成的戰略行為細節管理
決策管理
會議管理
工作計劃
工作總結
人才識別
思維訓練 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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