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賦能型組織建設(shè)

課程編號:32835

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:691

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林俞丞

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者等

【培訓(xùn)收益】
1、了解戰(zhàn)略環(huán)境的變化與未來對創(chuàng)新與管理的影響 2、案例解剖找出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢下的機(jī)會與陷阱 3、深入分析移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及企業(yè)管理變革思路 4、細(xì)致解讀移動互聯(lián)時代的管理模式創(chuàng)新思想 5、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方法 6、深度理解賦能型組織及賦能型組織建設(shè)規(guī)則

前言:未來已來,企業(yè)經(jīng)營步入全新軌道
第一部分、 全新的戰(zhàn)略環(huán)境,如何面對你從未見過的新世界
一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性
1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性,提升組織效能是經(jīng)營關(guān)鍵
2、當(dāng)環(huán)境巨變時,組織變革與管理模式的創(chuàng)新是組織效率的保證
二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎(chǔ)假設(shè)
2、移動互聯(lián)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的沖擊
3、組織經(jīng)營三要素的變化:資源、信息、人
4、組織能力三大構(gòu)成要素:資源、流程、價值觀
5、新經(jīng)濟(jì)對組織的最大沖擊:權(quán)力結(jié)構(gòu)顛覆
對外:組織讓渡權(quán)力給消費(fèi)者
對內(nèi):組織讓渡權(quán)力給員工
5、組織經(jīng)營核心命題:權(quán)力趨零的前提下,組織如何吸引客戶、驅(qū)動員工
三、組織管理新使命
1、為個體賦能
2、打造共享平臺
3、激勵價值創(chuàng)造
4、構(gòu)建價值創(chuàng)造網(wǎng)
5、廣泛整合資源
四、新經(jīng)濟(jì)時代管理的核心命題:當(dāng)組織權(quán)力為零,你如何管理?
第二部分:創(chuàng)新組織驅(qū)動模式
一、新經(jīng)濟(jì)時代,組織驅(qū)動力發(fā)生質(zhì)變
1、什么因素在驅(qū)動著你的團(tuán)隊(duì)成員?
2、全新驅(qū)動力:意義感,自主、目的、專精
3、全新驅(qū)動力下的組織變革方向:
組織的流程和制度要給人最大的自由度
組織的文化要讓人有最大的認(rèn)同感和歸屬感
二、創(chuàng)新組織驅(qū)動模式
1、員工管理外部化,客戶管理內(nèi)部化
2、用市場力量驅(qū)動內(nèi)部元素
3、協(xié)同替代分工,利用協(xié)同力量,各子系統(tǒng)間相互驅(qū)動
三、去掉羈絆,管理變“輕”,讓組織飛起來
1、組織模式變遷:動物性組織代替植物性組織
2、管理范圍拓展:從內(nèi)部到外部
3、組織創(chuàng)新-從控制到去中心,網(wǎng)絡(luò)化組織成為常態(tài)
4、機(jī)制創(chuàng)新-從雇傭到合伙,每個人都是經(jīng)營者
5、流程創(chuàng)新-從復(fù)雜到簡化,流程聚焦客戶價值
6、文化創(chuàng)新-從封閉到開放,打破組織墻,利用全世界的資源
7、人力創(chuàng)新-從執(zhí)行人才到創(chuàng)意精英,和創(chuàng)意精英結(jié)成聯(lián)盟共同體
8、系統(tǒng)創(chuàng)新-內(nèi)控系統(tǒng)到云協(xié)作平臺,要素與要素之間的無障礙協(xié)作
9、方法創(chuàng)新-游戲化思維創(chuàng)造新合作效應(yīng)
第三部分:打造賦能型組織,讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共舞
一、已經(jīng)發(fā)生的未來——解讀經(jīng)典組織管理變革案例
1、海爾模式——自主經(jīng)營體
2、芬茲尼克——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
3、韓都衣舍——買手小組模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——無邊界,游戲化
6、華為——決策下沉,班長的戰(zhàn)爭
7、萬家電氣——敏捷型活性組織系統(tǒng)
二、網(wǎng)狀生態(tài)型組織,互聯(lián)網(wǎng)時代組織的基本形態(tài)
4、被顛覆的管理金字塔
5、有組織無結(jié)構(gòu),打破內(nèi)外障礙
6、組織扁平化,打造扁平化組織的三大關(guān)鍵
7、組織直連化,社群形式的直連溝通
8、組織無邊界,內(nèi)外邊界模糊化
6、蜂窩型組織,智慧型組織的模式
7、蜂窩群組的架構(gòu)及蜂窩群組的溝通方式
8、互聯(lián)網(wǎng)時代,蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
三、 何謂賦能型組織
1、組織加持個體水平
2、系統(tǒng)放大個體能力
3、資源爆發(fā)個體價值
四、組織如何賦能?
1、資源賦能:資源易得性
2、系統(tǒng)賦能:流程和標(biāo)準(zhǔn)
3、組織賦能:平臺支持力
4、認(rèn)知賦能:學(xué)習(xí)型組織
第四部分:賦能型組織創(chuàng)新
一、賦能型組織新畫像——組織是“活”的
1、輕:輕模式運(yùn)營
2、快:快速反應(yīng)
3、簡:簡潔管理
4、靈:柔性調(diào)整
5、散:去中心化
6、溫:人性互動
7、開:去除邊界
8、放:一線決策
9、新:不斷創(chuàng)新
10、合:開放分享
二、賦能型組織文化內(nèi)涵——植入互聯(lián)網(wǎng)基因
1、倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)精神
2、開放與分享
3、協(xié)作與包容
4、主動性與創(chuàng)造力
5、強(qiáng)調(diào)底層責(zé)任
6、持續(xù)創(chuàng)新迭代
7、底層推動變革
第五部分:系統(tǒng)創(chuàng)新,建立云協(xié)作平臺
一、蜂窩組織,智慧型組織的模式
1、蜂窩群組的架構(gòu)
2、蜂窩群組的溝通方式
3、蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
二、云協(xié)作工具,互聯(lián)網(wǎng)開源的工具
1、善用云協(xié)作工具:輕監(jiān)控,重人性
2、構(gòu)建云管理與云服務(wù)系統(tǒng):積累數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)共享
三、任務(wù)清單,企業(yè)執(zhí)行力的保障
1、任務(wù)清單,一種高效執(zhí)行工具
2、任務(wù)清單的建立法則
3、兩種清單,滿足不同的需求
4、使用清單時不可忽視的問題
四、游戲化管理,讓云管理有趣而高效
1、用興趣激發(fā)高效工作
2、游戲化辦公的四大原則
3、把工作本身變成獎勵
4、創(chuàng)造讓用戶快樂的產(chǎn)品
5、游戲化思維,賦予企業(yè)更大價值

總結(jié)語:在方生方死的流變時代把握未來航向 

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