【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
了解社會主義新時代的愛崗敬業奉獻觀 培養積極的職場心態，了解情緒對個人及周圍環境的影響 掌握情緒釋放、提升抗壓力的具體方法 掌握科學的工作方式、溝通技巧及解決問題的基本方法

引言：后疫情時代帶來的組織變革
案例分析：傳統行業面臨的挑戰
案例分析：互聯網企業帶來的沖突
案例分析：市場化后的小王和老趙
第一模塊：社會主義新時代的愛崗敬業奉獻觀
1.討論：再談愛崗敬業？擼起袖子加油干首先給誰干？
2.新時代的愛崗敬業從自身開始，從我開始；
- 討論：我是誰？
3.職業與職場
- 討論：什么是職業？工作？專業？態度？
4.職場中的四類心態
酸葡萄
摔罐子
知足常樂
太悲催
4. 職業的目的是實現個人的價值
- 討論：你在為誰工作？

第二模塊：中層管理者的敬業度分析
1. 中層管理者敬業度不高的原因
- 個人發展目標不明確
- 組織文化匱乏
2. 個人發展目標為基礎
職業發展是目標
職場角色是定位
職場心態是支撐
職場素養是基礎
職場能力是油門
1） 職業發展的目標
研討：現有工作還是先有目標？
什么是目標？
目標實現的五個因素
互動：給自己設定一個2018年能達成的工作目標
2） 職業角色的定位
行動學習：角色認知
3） 職業心態是支撐
心態來自于什么？
心態與情緒的關系
如何調整自己的心態？
互動：你有路怒癥嗎？
保持良好心態的三個原則
職場人應該具備的職場心態：
- 感恩之心
- 老板之心
- 責任之心
4）職場技能：有效溝通建立連接
職場中常見的溝通誤區
溝通的重要性
溝通與人際關系
溝通視窗
溝通的三個前提
- 研討：西游記
如何與不同性格的人進行溝通
- 性格測試及解析
- 溝通時如何投其所好
如何跟領導溝通
- 122工作匯報法
- 1357接受任務法
常見的溝通形式
- 電話溝通（標準話術）
- 郵件溝通（標準模板）
- 微信溝通（及時回復）

第三模塊：組織文化干預和引領
1. 案例分析：某傳統制作業的變革之路
2. 構建柔性組織：從取悅上級到取悅客戶
- 自組織管理中的四要素
要素一：自定愿景
案例研討：愿景的意義
團隊愿景描述與呈現的基本方法
要素二：自設文化
案例研討：從理念到行為
現場演練：團隊精神的提煉與設計
要素三：自謀發展
領導工具：團隊共創法
領導工具：六項思考帽
現場演練：運用領導工具帶領團隊解決工作問題
要素四：自主學習
案例研討：昨天的成績今天的起點
團隊自主學習的兩會建設
團隊復盤會+個人分享會
現場演練：從經驗到知識

以上內容可根據企業需求，進行調整 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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