【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
-掌握職場(chǎng)溝通與人際溝通的區(qū)別 -掌握職場(chǎng)溝通的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng) -掌握對(duì)上、平級(jí)溝通的技巧

引言：什么是學(xué)習(xí)，為什么要學(xué)習(xí)？
第一講：溝通與職場(chǎng)溝通
1.常見(jiàn)的溝通的問(wèn)題
- 跨部門溝通的本位主義
- 對(duì)上溝通無(wú)重點(diǎn)
- 平級(jí)溝通無(wú)行動(dòng)
2.常見(jiàn)的溝通類型
- 對(duì)上溝通
- 跨部門溝通
- 績(jī)效面談溝通
3.喬哈瑞溝通視窗
4.有效溝通的模型
- 互動(dòng)：我來(lái)比劃，你來(lái)猜
- 總結(jié)：為什么出現(xiàn)誤差？
- 結(jié)論：渠道受阻、沒(méi)有反饋
5.職場(chǎng)溝通的核心目標(biāo)：產(chǎn)生行為，收獲結(jié)果
6.有效溝通的三大前提
案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

第二講：職場(chǎng)溝通關(guān)鍵對(duì)話的七步法
討論：為什么口頭同意卻沒(méi)有行為？
1.立場(chǎng)是根本
- 互動(dòng)：四巧板轉(zhuǎn)換思維
- 換位思考測(cè)試；案例分析：銷售要的是什么？后勤要的是什么？如何統(tǒng)一？
2.信任是前提
- 信任的兩個(gè)維度
- 哪些行為是明確動(dòng)機(jī)的行為？
3.利益是基礎(chǔ)
- 馬斯洛需求層次理論
4.性格是絆腳石
- 性格測(cè)試+視頻學(xué)習(xí)
- 五種行為風(fēng)格對(duì)溝通的影響
5.情緒是殺手
- 情緒與情商
- 關(guān)鍵對(duì)話情商的修煉
6.情感是潤(rùn)滑劑
- 中國(guó)人的人際關(guān)系
- 情感決定立場(chǎng)
7.價(jià)值觀是核心
- 什么是價(jià)值觀？
- 價(jià)值觀對(duì)溝通的影響

第三講：關(guān)鍵對(duì)話的技巧
1.對(duì)上溝通的技巧
- 如何進(jìn)行方案選擇匯報(bào)
- 如何進(jìn)行問(wèn)題匯報(bào)
- 如何進(jìn)行年終匯報(bào)
2.跨部門溝通的技巧
- 如何讓對(duì)方接受我們的觀點(diǎn)
- 如何說(shuō)服對(duì)方接受我們的解決方案
3.績(jī)效反饋的三種反饋形式
- 如何傾聽(tīng)
- 如何贊美
- 如何批評(píng)
4.溝通表達(dá)技巧
- 理性溝通- 結(jié)構(gòu)化溝通
- 感性溝通- 積極構(gòu)建表達(dá)
5.常見(jiàn)的溝通方式
- 如何郵件溝通
- 郵件溝通的禁忌
- 如何微信溝通
- 微信溝通的禁忌
- 電話溝通的策略

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整. 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國(guó)移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)