【培訓對象】


【培訓收益】
全面可視化管理，以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象，進行統一管理，使得生產現場規范化、標準化。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化，使員工能夠及時發現現場發生的問題、異常、浪費現象等，從而能夠及時解決或預防存在的問題。 全面可視化是推動生產、物流、甚至辦公現場管理徹底變革，實現企業各項成本控制、生產和工作質量持續提高、生產/物流管理有序等的主要工程技術，目前已經在眾多企業中快速應用，給企業帶來了可觀的經濟效益。

1目視管理與可視化模式
1.1目視管理定義
1.2可視化的需求
1.3可視化原則
2物流規劃與物流標示
2.1物流路徑規劃與標示
2.2倉庫空間規劃與標示
2.3車間/物流空間規劃與標示
2.4物流運作安全規劃與標示
2.5物流信息廣場規劃與標示
3可視化物流管理的基礎工作
3.1物料包裝模式
3.2物料個性分類與管理模式
3.3物料搬運
3.4物料存儲的地圖設計
3.5物料配套能力設計
3.6物料動態可視化的五個要點
3.7工作進度可視化
3.8工作分工可視化
4物流管理中的可視化視點
4.1進貨
4.2存儲與保養
4.3出貨
4.4交接
4.5盤點
5可視化物流管理工具
5.1顏色管理
5.2定置管理
5.3看板管理
5.4電子看板
6先進先出管理的可視化
6.1傳統的先進先出模式
6.2可視化先進先出
7關于庫存管理的可視化
7.1單元化、標準化
7.2物料分類
7.3庫位管理
7.4庫存結構與數量管理
8倉庫管理績效考核的可視化
8.1管理看板
8.2管理臺階
8.3物流管理質量可視化
9可視化管理完成的檢查要點
9.1在遠處可以看清楚嗎、
9.2需要加強管理的部位標識了嗎？
9.3好壞狀態任何人都能指正嗎？
9.4任何人都能使用并方便嗎？
9.5任何人都能遵守并對錯誤糾正嗎？
9.6其他要點 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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