【培訓對象】


【培訓收益】
合理設立庫存管理的績效目標；   確保庫存信息及時、準確； 如何做好儲位管理？   如何管理好庫存？   如何提高盤點的有效性？   如何發揮信息化技術的作用？   如何提高揀貨的效率？ 如何降低庫存管理的損耗？

第一章：如何設定庫存管理的績效管理目標？
倉庫在經營中的地位（不同行業的倉庫管理的特點對比，對食品行業做專門的分析和討論）
倉庫是供應鏈網絡中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食品、某乳業集團管理過程中關注的主要問題是什么？該如何解決？）
倉庫的基本類別（立體庫和平面庫的比較，什么時候采用什么類別的倉庫，理由是什么？）
倉庫管理中的動管與靜管空間與立體庫以及平面庫之間的聯系
立體庫和平面庫中的各類設施設備的選用原則（存儲設備、搬運設備、包裝信息設備以及功能分區）
倉庫標準化的基本范圍
倉庫管理流程中的關鍵指標的計算以及改善建議（空間指標、揀貨指標、訂單完成指標等，這些指標就是對倉庫管理全面效能提升的量化指標，所有指標都有計算公式、含義以及改善提示）
接下來的通用知識就是以提升和改善上述績效指標為目的具體措施，將按照業務流程為導向的順序進行講解。
第二章、如何做好收貨入庫管理？ 
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準確性？ 
如何提高抽樣的準確性？  
第三章、如何做好儲位管理？ 
倉庫合理布局的比例參考  
為什么會三低？  
儲位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉庫的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲位的利用率  
如何提高單位倉儲費用吞吐量  
各國托盤的標準及規格 
叉車的類別  
第四章、如何提高盤點的有效性？   
為什么要盤點？ 
如何確定盤點的頻率？  
如何提高盤點的準確性?  
盲盤與實盤的比較  
第五章、如何提高揀貨的效率？ 
分揀時哪些環節會出錯？ 
如何減少分揀出錯？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 
第六章、如何做好發貨管理？ 
內部發料/領料的管理特點 
對外發貨的管理特點  
內部發料管理流程的挑戰有哪些？ 
發料與領料的比較  
裝貨質量對運送的影響  
某零件廠的發料/領料的管理  
第七章、如何控制好庫存？ 
庫存的作用是什么？  
如何計算庫存周轉率？ 
誰對庫存訂單付主要責任？  
庫存失當的原因？ 
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續）訂貨管理法?  
如何確定定量法的訂貨點? 
什么是庫存持有成本？
如何對庫存物品進行分類管理 
不同材料的庫存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類法?                  
產品庫存策略  
第八章、如何發揮信息化技術的作用？ 
流行的信息系統簡介?
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應用        
什么是射頻識別技術 RFID（電子標簽）?
無線射頻技術的應用            
DF公司的智能化倉庫           
EDI的應用
射頻識別技術 RFID目前的不足  
什么是POS系統  
第九章、如何降低庫存管理的損耗？ 
庫存管理不當造成的損耗有哪些？  
數量性損耗產生的原因  
庫存物品的質量變化類別   
造成報廢性損耗的緣由會有哪些？  
如何提高倉庫內環境的管理 
倉儲內環境的管理要求  
倉庫的日常管理要求  
倉儲的質量管理  
如何確保標識質量  
如何做好倉庫的日常管理工作  
5S的具體內容  
安全管理的防范重點有哪些？ 
 如何防盜？  
第十章 倉儲與庫存管理的績效考核
考核目標
考核方法（定期、不定期以及持續考核）
考核表內容
改善提議機制以及如何鼓勵員工提出合理化建議
合理化建議表格形式
跟蹤和監督表格形式 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

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  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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