【培訓對象】
現場一線班組長、課長、生產主管、經理等生產管理人員

【培訓收益】
☆了解現場管理人員所扮演的角色與定位，便于抓住工作重點； ☆掌握現場管理的實用工具和方法，并用于實踐中； ☆了解現場管理中的浪費現象，應用科學的方法減少浪費，降低成本； ☆通過培訓增進團隊合作，解決團隊沖突，提高團隊工作效率； ☆培訓通過大量案例、游戲、演練，使培訓更加有效和深刻。

1、現場管理者的角色與作用
☆客戶的要求
☆五個基本問題
☆管理五大職能
☆任務——員工平衡
☆一流現場的員工
☆現場管理的方法與工具
☆現場管理者禁忌的行為
☆成功的現場管理者
2、OJT培訓職責
☆經常出現的問題
☆員工為何不去做
☆何時需要培訓
☆培訓職責研討
☆訓練計劃表
3、OJT指導技巧
☆指導方法研討
☆OJT方法
☆OJT流程
☆四階段指導法
☆指導演練
4、SOP標準化作業
☆在崗培訓流程
☆對象與職責
☆培訓資源
☆操作培訓手冊
☆可視化管理
5、現場5S管理
☆我們是什么樣的企業
☆5S是什么
☆實施5S的好處
☆實施5S的阻力
6、現場5S實施
☆1S整理
☆2S整頓
☆3S清掃
☆4S標準化（清潔）
☆5S教養（習慣化）
7、現場改善的方法
☆浪費的概念
☆尋找浪費的4M方法
☆改善的概念
☆改善的七大指標
☆改善的基本原則
☆改善的流程
8、快速解決問題
☆問題討論
☆問題在哪里？
☆PDCA問題解決的流程
☆頭腦風暴法實務演練
☆簡單問題處理方法
9、現場目視管理
☆目視管理概念
☆目視管理目的
☆目視管理項目
☆目視管理的效果
☆目視管理的工具
☆現場看板的內容
☆看板放置的位置
10、現場團隊管理
☆團隊協作的障礙
☆雁的啟示
☆效率性團隊
☆團隊效率曲線
☆性格區分
☆區分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆沖突的定義
☆引發團隊沖突的原因
☆沖突的過程
☆五種沖突處理模式
☆沖突處理的五大步驟
☆沖突處理技巧
☆人際關系處理原則
12、現場安全管理
☆事故等級金字塔
☆安全之河
☆始終堅持以安全責任為重
☆為什么會發生事故？
☆安全的標準化
☆安全培訓和實踐
☆用于安全的團隊工具
☆安全管理操作流程
☆現場管理者的主要責任 

特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經理
東林電子有限公司常務副總經理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理
擅長從實戰中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發。
以三十年的企業管理實戰經驗，為企業提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優化、崗位職責體系建立、管理流程優化、目標績效管理系統建立、企業內部管理系統整合與執行力提升、企業內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業在同行中更具競爭力。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392  

  

• 新零售互聯網企業如何做營銷推廣

   

  互聯網企業如何做營銷推廣第一單元 互聯網內容時代的營銷推廣1. 互聯網信息傳播方式的變化2. 內容創業的時代u內容營銷的商業模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發的互聯網傳播渠道的變化3.流量的二次分發u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1199  

  

• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數據模型3、用戶運營體系構建二、如何提升用戶的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優化三、如何讓用戶保持活躍1、根據注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

  ￥   元/ 天

  人氣：1514  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1824  

  

• 如何做優秀的制造業倉庫管理員

   

  第一講：優秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

  ￥   元/ 天

  人氣：2774  

  

• 企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2397