【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉風(fēng)險的種類，掌握風(fēng)險的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力； ● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然； ● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險管控制度； ● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估； ● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力； ● 聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者； ● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和企業(yè)風(fēng)險最小化。

第一講：風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險定義
2. 風(fēng)險三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3. 風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險
4. 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險
二、企業(yè)風(fēng)險管理
1. 企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)
2. 企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
1）風(fēng)險管理框架
2）風(fēng)險量化技術(shù)
三、風(fēng)險管理策略
1. 風(fēng)險識別
2. 風(fēng)險評估
3. 風(fēng)險應(yīng)對
1）風(fēng)險規(guī)避
2）風(fēng)險降低
3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4）風(fēng)險承擔(dān)
4. 風(fēng)險監(jiān)控

第二講：建立公司內(nèi)控體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)
二、公司的內(nèi)控機制體系
1. 立體的內(nèi)部控制
1）資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
2）成本費用管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
3）銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控
4）采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控
5）庫存與物流的內(nèi)控
6）資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
7）稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

第三講：利用預(yù)算管理來鎖定目標(biāo)和控制風(fēng)險
一、預(yù)算如何將戰(zhàn)略目標(biāo)落地？
1.SWOT分析，確定公司戰(zhàn)略、年度重大工作計劃和年度具體業(yè)務(wù)目標(biāo)
2.通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算編制將戰(zhàn)略目標(biāo)量化
二、預(yù)算如何對接績效和薪酬？
1.按公司、部門、個人的重大工作安排和預(yù)算目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)層級的績效考核指標(biāo)
2.薪酬體系嚴(yán)格與考核指標(biāo)掛鉤
三、預(yù)算如何通過過程的執(zhí)行監(jiān)控來控制風(fēng)險？
1.通過預(yù)算審批流程來控制成本費用開支
2.設(shè)定企業(yè)綜合能力指標(biāo)體系，啟動風(fēng)險預(yù)警機制

第四講：從財務(wù)三張表解析公司業(yè)務(wù)和潛在風(fēng)險
1.案例解析三張表的編制
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
3）資產(chǎn)質(zhì)量評價
3. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司可持續(xù)發(fā)展力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
1）資金獲取能力評價
2）資金流三大來源所占比重與企業(yè)所處生命周期評價
5. 會計報表之間的勾稽關(guān)系。
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第五講：運用企業(yè)綜合能力分析進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤
3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊、各項資產(chǎn)減值、以及稅負(fù)對凈利潤的影響
4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）凈資產(chǎn)收益率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)控制能力分析
1.成本和費用控制的主要方式
2.變動成本和固定成本對企業(yè)的影響
3.成本和費用的控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
4.如何有效地控制成本和費用？
案例解析：某外企成本控制能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2. 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析
3. 現(xiàn)金持有成本分析
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對現(xiàn)金流的影響
5. 應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6. 應(yīng)收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風(fēng)險評估
8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 存貨與利潤的關(guān)系
10.應(yīng)付周轉(zhuǎn)對資金流影響
四、企業(yè)風(fēng)險管理能力分析
1. 財務(wù)杠桿
2. 資產(chǎn)負(fù)債率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
案例解析：某餐飲上市公司、某能源上市公司

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

【講師背景】
–中級會計師
–北京大學(xué)金融碩士
–美國注冊管理會計師（CMA）
–深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
–廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
–帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理
–南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師

【專業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對上千份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
部分咨詢案例：
▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務(wù)顧問
財務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)千萬
▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強財務(wù)管控。
▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。
▲ 某新能源公司 并購咨詢項目
理清公司存在的各項業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理》
–《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》
–《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
–《成本管理與控制》
–《新三板實務(wù)系列》
–《營運資本與現(xiàn)金流管理》
–《管理會計與財務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)和管理實際情況緊密結(jié)合。 

• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權(quán)核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 ---側(cè)重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1、 會計信息與會計目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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