一、全面預算管理的優勢概述
1、全面預算管理的簡析
2、房地產企業實行全面預算管理的優勢
二、房地產企業在預算管理中存在的問題
1、對全面預算管理缺乏足夠認識
2、企業各部門間缺少協同配合，財務部門壟斷預算管理工作
3、缺乏科學的預算編制方法
4、未能建立有效的預算執行控制體系
5、預算考核不被重視
三、房地產企業如何運用全面預算管理
1、提高企業全體員工的重視程度
2、為全面預算管理提供良好的軟硬件環境
3、構建適合房地產企業業務特點的預算編制體系
4、建立健全行之有效的預算控制體系
5、將預算考核納入企業績效考核范疇
四、全面預算管理在房地產行業的搭建
1、運營計劃
2、預算編制
3、執行與控制
4、預算調整
5、預算分析
6、預算考核
五、案例分享 

25年的房地產工程管理經驗；
15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；
中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作；
知學學院、地產學堂金牌講師；
全國房地產職業經理人聯盟金牌講師；
現為某大型地產公司開發負責人

職業經歷：
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；
曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗；
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》
《標桿房企成本管理與經典案例解析》
《新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理》
《房地產開發全流程精細化管理》
《全面預算》 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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