【培訓(xùn)對(duì)象】
政界.商界.業(yè)務(wù)代表等.

【培訓(xùn)收益】
教會(huì)大家如何管理團(tuán)隊(duì)的具體方法.讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效率.

本課程現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)如何管理高效團(tuán)隊(duì)的具體實(shí)戰(zhàn)方法,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能產(chǎn)生高效率. 課程1天(6小時(shí))即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30開(kāi)始 第一講 高效團(tuán)隊(duì)概論 a. 定義 b. 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)人選標(biāo)準(zhǔn) c. 如何制定高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 第二講 為何要進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)管理 因?yàn)? a. ........ b. ...... c. ......... d. ............ 9:40__________________10:00課休 10:00繼續(xù) 第四講 高效團(tuán)隊(duì)管理的具體工作 (1) XT.... a...... b....... c........ d....... e........ (2) TDMP.... a....... b....... (3) JCMP.... a...... b....... c........ d........ (4) TDJ..... a....... b....... (5) TD...... 案例分享 現(xiàn)場(chǎng)演示互動(dòng) 第五講 高效團(tuán)隊(duì)管理的具體方法 A. 成立....... a....... b........ c.......... 11:30__________________________14:30午休 下午14:30開(kāi)始 第六講 高效團(tuán)隊(duì)的.... a........ b.............. c.............. 第七講 如何控制團(tuán)隊(duì)....不良的方法 a.......... b......... c......... 第九講 倡導(dǎo)......... a............. b........... c........... 15:40____________________16:00課休 16:00繼續(xù) 第十講 打死不說(shuō)的十招 a. 精彩話術(shù).只有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員才感知 b. 真人真事案例分享.讓你受益終 

亞洲著名銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
亞洲具有影響力的多功能型培訓(xùn)師
三十年的實(shí)戰(zhàn)成功銷(xiāo)售溝通經(jīng)驗(yàn)
亞洲著名的感恩教育行動(dòng)專家
國(guó)際四大認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)講師
著名資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人
企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事
暢銷(xiāo)書(shū)《我只允許你笨十年》的作者
多家權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體的資深培訓(xùn)專家和策劃人
十年前用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，成交了某市局長(zhǎng)年繳保費(fèi)139萬(wàn)元人民幣,并且是連續(xù)交10年,為保險(xiǎn)公司創(chuàng)造1390萬(wàn)元的價(jià)值。迄今為止。中國(guó)保險(xiǎn)界還沒(méi)有人打破他的記錄。

【個(gè)人經(jīng)歷】
孟錦老師，從事過(guò)酒店管理、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、保健品、美容護(hù)膚品、汽車(chē)、電器銷(xiāo)售等十多種行業(yè)，具有三十多年的親身實(shí)戰(zhàn)成功銷(xiāo)售溝通經(jīng)驗(yàn)。
2000年，辭去高薪工作，不惜巨資，前往國(guó)外學(xué)習(xí)推銷(xiāo)學(xué)、行銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué)、服務(wù)學(xué)、人力資源管理等，回國(guó)后為國(guó)家一類(lèi)企業(yè)做指導(dǎo)訓(xùn)練。
2003年，在韓國(guó)首爾舉辦萬(wàn)余人的大型演講會(huì)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2010年，說(shuō)服東北某市市長(zhǎng)，推薦多位重量級(jí)企業(yè)家參加他的培訓(xùn)。
孟錦老師擅長(zhǎng)于“攻心銷(xiāo)售”、各種會(huì)議及所有產(chǎn)品推廣會(huì)的策劃和銷(xiāo)售，他對(duì)顧客的“察言觀色”了如指掌，凡經(jīng)他溝通的顧客,成交率高達(dá)80%以上，受培訓(xùn)的個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，倍增10到30倍。
 

• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化2.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融環(huán)境變化3.對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..

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• 無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現(xiàn)向銷(xiāo)售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊(duì)

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話文化：案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車(chē)間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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