【培訓對象】
HR 中高層管理人員

【培訓收益】
課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃； 提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能； 教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。

1、工作分析實戰(zhàn)理論
工作分析的方法
工作分析的原則
工作分析的成果
企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
2、工作分析的流程
基于戰(zhàn)略的工作分析流程八步驟
實例：某集團的長期目標和短期目標
價值鏈分析示例
典型的XXX產業(yè)業(yè)務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業(yè)務流程
確定流程層次
典型的三種集團管控模式
財務管控模式
戰(zhàn)略管控模式
操作管控模式
基于企業(yè)實情的管控模式設計
實例：某集團組織架構與管控模式
實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構設計
實戰(zhàn)：設計公司的業(yè)務流程圖
設計公司的組織架構、管控模式
設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責
3、設計崗位的關鍵職責
工作分析的成果
組織架構與管控模式
部門職責/崗位說明書
崗位編制表
職務序列表
設計崗位職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的五個等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn)：設計部門各崗位的關鍵職責
定崗分析模型
崗位合理性分析
實戰(zhàn)：設計職務序列
工作分析項目HR工作要點
4、崗位編制流程
定編依據(jù)
定編原則
工作量定編法
工作量數(shù)據(jù)收集與分析
工作量分析與核算糾偏
工作量飽和度計算
示例：某企業(yè)財務部崗位及人員編制
實戰(zhàn)：設計部門崗位編制
基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例：某企業(yè)定編研討 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

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