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戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識(shí)營(yíng)

課程編號(hào):26009

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:547

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張志濱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)結(jié)構(gòu)化引導(dǎo),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的信心,創(chuàng)建一個(gè)能被整個(gè)組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識(shí) 診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)的差距,思考戰(zhàn)略的調(diào)整,達(dá)成共識(shí) 制定行動(dòng)計(jì)劃,來(lái)呵護(hù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效分解和執(zhí)行 性價(jià)比高,以培訓(xùn)的價(jià)格,咨詢的品質(zhì)品質(zhì)

一、破冰
共識(shí)營(yíng)的規(guī)則
放下論斷,開(kāi)放發(fā)言
目標(biāo)一致,行動(dòng)一致
達(dá)成一致,堅(jiān)決執(zhí)行
共識(shí)營(yíng)的流程
定義問(wèn)題,達(dá)成共識(shí) 
系統(tǒng)思考,梳理要素
 聚焦關(guān)鍵,分析癥狀
整合建議,明確措施
精明決策,落地行動(dòng)
破冰活動(dòng):拆心墻
二、對(duì)公司的戰(zhàn)略分析
公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
從價(jià)值觀與使命出發(fā)
戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則
公司戰(zhàn)略診斷與分析
公司的三大戰(zhàn)略方向
通用戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得戰(zhàn)略
公司的市場(chǎng)趨勢(shì)分析
公司的競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析
我們是靠什么走向成功的?
我們面臨著的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么?
公司面臨哪些機(jī)遇的重要條件是什么?
工具:戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析
案例:知名企業(yè)的愿景,特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
二、創(chuàng)建共同的愿景
什么是愿景?
什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力?
榜樣公司的愿景
創(chuàng)建共同愿景的五步法
愿景思考
愿景區(qū)分
愿景融合
愿景提煉
達(dá)成共識(shí)
工具模型:愿景的共創(chuàng)流程(溝通-整合-提煉-共識(shí))
案例:知名企業(yè)的愿景樣本,微軟 阿里 華為 思科
三、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么?
目標(biāo)的溝通
目標(biāo)的共識(shí)
5-維系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力模型
 5-維系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
戰(zhàn)略系統(tǒng)
文化系統(tǒng)
流程系統(tǒng)
人員系統(tǒng)
績(jī)效系統(tǒng)
工具模型:5-維系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
案例:華為 三一重工 美的集團(tuán)
四、戰(zhàn)略方向的制定
什么是我們的戰(zhàn)略方向?
戰(zhàn)略方向的思考
戰(zhàn)略方向的區(qū)分
重要障礙的思考
重要障礙的區(qū)分
如何突破這些障礙來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)?
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識(shí)
戰(zhàn)略方向的溝通
戰(zhàn)略方向的整合
戰(zhàn)略方向的提煉
戰(zhàn)略方向的共識(shí)
-工具模型:共創(chuàng)的流程(目標(biāo)-溝通-整合-提煉-共識(shí))
案例:華為 三一重工 美的集團(tuán)
五、系統(tǒng)行動(dòng)
這些方向帶來(lái)哪些重要行動(dòng)?
這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么?
如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到最佳的效果?
系統(tǒng)行動(dòng)的思考
系統(tǒng)行動(dòng)的區(qū)分
系統(tǒng)行動(dòng)的溝通
系統(tǒng)行動(dòng)的整合
系統(tǒng)行動(dòng)的提煉
系統(tǒng)行動(dòng)的共識(shí)
行動(dòng)計(jì)劃
如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃?
行動(dòng)計(jì)劃的重要原則
行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定
工具:行動(dòng)計(jì)劃表
六、總結(jié)與提升
反思今天的重要成果
傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的感受
學(xué)員分享與提問(wèn),老師回答與點(diǎn)評(píng)  

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