【培訓對象】
項目管理者、銷售管理者、大客戶銷售經理、區域銷售經理

【培訓收益】
厘清項目管理與日常管理的區隔和顯著特征； 理解大客戶銷售中項目管理的領域和關鍵內容； 形成大客戶銷售項目管理中風險的控制方法和資源的配置解決辦法； 熟練使用如甘特圖、關鍵路徑、風險計劃、問題分析法、復盤等常用工具

一、課程導入
【案例教學】李家坡之戰
啟示：管理是一場戰爭，而項目是一場戰役

二、項目的面紗
1、解開面紗后的項目
為什么有那么多失敗
項目的特點
我們生活中的項目workshop
2、項目的管理地圖
五個核心的內容
九個重點領域
三、啟動
目標的威力
SMART一Workshop
少走彎路的心里話
四、計劃我的計劃
1、范圍是個圈
是誰出了問題workshop
主體內容和附屬內容
假定和約束
WBS
2、時間是朋友還是敵人
順序決定著我們展開的效率
5W2H
關鍵路徑與里程碑
3、兵馬、糧草一個都不能少
基礎是什么？
資源、費用的管控原則
應對反對之聲要自省

五、過程最重要
1、質量是項目根本
質量是我們最終交付的保障
明確標準比喊口號要好workshop
PDCA
2、人是保證質量的前提和基礎
矩陣的管理
角色和動機
影響和激勵最有效的方式是榜樣
3、沖突不可怕
沖突的誘因
化解的“棉掌
五、控制要用心
1、沒有控制就別談項目
控制三支柱：狀態、進展、預測
制度化和日?；?br /> 2、沒有風險就是最大風險
沒有風險就是最大風險
360°風險管理工具
六、收尾是扎口
1、收尾不是整理物料
2、復盤不是討伐和反省
七、課程總結與回顧
沖突的誘因
化解的“棉掌
 

曾任米其林(世界500強)--- 渠道經理，銷售經理
曾任固特異輪胎（世界品牌500強）---大區銷售經理
漢能控股集團漢能學院（股票代碼00566.HK）-培訓專家
中馳車福電子商務有限公司中馳---商學院院長
眼力健（杭州）制藥有限公司---區域銷售經理
北京工業大學 北京交通大學 特聘講師

【個人簡介】
家駒老師從世界500強企業銷售一線逐漸成長為大區經理，歷經2C，2B，2G的不同業務模式的鍛打，既能從零售門店的銷售中實現幾何級銷售增長，也通過復雜的大客戶關系管理中，實現了銷售項目的“雙贏”。
在眼力健（杭州）制藥有限公司，開創消費者積分換購和組合促銷的門店銷售策略，是眼力健歷史上迄今為止的唯一一位“億元”銷售經理。
帶領東北區固特異銷售團隊，經過長達半年的復雜客戶關系管理，成功實現一汽大眾速騰轎車從2012年至今的OEM項目，單車型累計訂單突破1億美元。
2007年主導米其林與北京公交公司全面合作，成功將米其林帶入2008年北京奧運會，并為米其林最終走進倫敦奧運會和索契冬奧會奠定了堅實商務合作項目的基礎。
家駒老師在銷售的第一線持續深耕，不斷的總結客戶關系管理的贏單技巧和應用工具，也在自省一個成功的銷售人員和銷售管理者應當具備的卓越勝任模型，開創了“四維”卓越大客戶銷售精英的勝任模型，提煉出了“雙動”的大客戶銷售培養路徑。
家駒老師現在全情投入在培訓實踐領域，為幫助更多的大客戶銷售精英和銷售管理者運用正確和科學的管理工具和方法，實現“贏單”，讓“贏單”成為習慣，也讓更多企業中的銷售團隊真正成為用過程決定結果的“鐵軍”。

【主講課程】

營銷銷售：
卓越銷售策略
卓越渠道管理
客戶價值管理
精準營銷
商務禮儀及談判溝通技巧
讓你成單倍增的銷售技能
新零售時代店鋪拜訪技巧
團隊管理：
市場經營與管理
銷售鐵軍的打造
卓越銷售管理
中層管理者的角色定位與認知
跨部門沖突與合作
壓力與情緒的轉化之道

【學員評價】
家駒老師用豐富的銷售實踐經驗，和銷售管理工具，既幫我們解決了認知問題，也解決了培訓后對銷售團隊的輔導和評估。 —— 熱云數據CHO 武蓉
關老師的實戰經驗豐富，內容很落地，不虛，給予我們的銷售和銷售管理建議可操作強！
—— 優配車聯CEO 王國強
家駒老師的課程很吸引人，案例多，思考性強，能夠引導我從中發現自己的不足，并給我很強的信心，信心對我很關鍵。 —— 中鐵十一局 李傳平
家駒老師的課程循序漸進，深入淺出，能和我們銷售管理的問題結合起來、分析透徹，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！ —— TRW 趙銳
親和力很好，有激情，不賣弄，從管理的原理開始，重幫助我們理清中層領導者的關鍵管理內容，很實用。 —— 作業幫 于敏 

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