【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。

【培訓收益】
掌握國企改革中職業經理人的相關國家政策 掌握職業經理人的管理方法和落地實務 激發職業經理人團隊工作積極性 實現新時代國有企業的再次騰飛

第一部分：政策解讀與基本要點
一、國企職業經理人制度建設的政策要點
1、國有企業職業經理人改革的發展階段和任務
探索階段：2002-2012
試手階段：2013年~
推廣階段：2015年~
標桿攻堅階段：2020年~
2、各階段主要政策內容
明確黨委會、董事會、監事會及經理人四大機構的權、責、利；
明確職業經理人管理方式
明確約束機機
3、職業經理人制度建設的先決條件
明確黨對國有企業的政治領導作用，堅持黨管干部的原則
重點推進董事會建設，充分發揮董事會的決策作用
職業經理人在國有企業中要充分發揮經營管理作用
4、職業經理人與國企干部管理相關規定
二、職業經理人“扎根”國企的常見問題及對策
1、職業經理人融入難度大
文化不匹配
期待不匹配
舉措：以共同事業凝聚信任
2、班子里搞“混搭” ，誰都不痛快
薪酬差異造成不痛快
身份差異造成不痛快
要么統一身份，要么崗位不可比
3、職業經理人制度與公司內部的人力資源管理對接難度大
薪酬發放方法的沖突
調整薪酬總額管理機制，內部人力資源管理升級
三、如何建立職業經理人選拔與聘任、退出的關鍵
1、職業經理人選拔的關鍵點
職業經理人崗位的選取
用市場化的用人標準選聘職業經理人
職業經理人的評估，還要考慮個人風格特質的融入問題
2、職業經理人聘任的關鍵點
職業經理人的“兩書兩辦法”
職業經理人的勞動關系回歸“社會化管理”
黨委會推薦候選人，董事會聘任職業經理人
3、以制度化明確職業經理人的關鍵點
完全退出
調崗或退回原單位
關系保留，降為員工
四、如何建立職業經理人考核與激勵機制
1、建立全方位動態考評機制
明確年度考核目標和任期考核目標
建立業績市場對標機制，實現動態考核
建立全方位、多維度考核評價體系
董事會是職業經理人的考核主體
2、建立多元的市場化薪酬激勵機制
建立以年薪制為基礎的中長期薪酬激勵模式
具體激勵模式的選擇因企業實際而異
通過崗位市場價值評估以及薪酬市場對標確定薪酬水平
五、黨管干部原則在職業經理人制度中的落實
在程序管理上的落實
在標準管理上的落實
紀律管理上的落實
【案例分析】華能資本-黨建引領下的國企職業經理人制度建設探索與思考
第二部分：職業經理人設計實務
六、職業經理人管理體系設計實務
1、職業經理人崗位職責與勝任標準
崗位職責及權限劃分
崗位勝任力模型
2、職業經理人選拔機制
市場化選拔管理程序
甄別工具使用
3、職業經理人聘用程序
契約化管理
聘用協議
4、職業經理人薪酬激勵管理
薪酬設計方式
薪酬激勵設計考慮要素
多元薪酬結構設計
5、職業經理人績效管理
績效考核體系設計
績效考核指標管理
6、職業經理人職業生涯規劃
晉升通道設計
晉升標準設計
7、職業經理人退出機制
退出流程
契約設設計
【案例分析】新興際華集團職業經理人制度設計全案分析 

原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《進行KPI績效考核指標設計》
其他人力類
《在企業運營中建立管理制度》
《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現戰斗力》
《運用非物質激勵激發員工動力》
《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實業董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業集團 白亥佳 

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