第一章巴塞爾協議與全球銀行監管

1-巴塞爾資本協議的演進主線
2-巴塞爾協議的出臺背景
3-巴塞爾協議I, II, III的主要特點及其主要內容
4-巴塞爾協議對商業銀行進行資本監管的本質
5-巴塞爾Ⅲ新資本協議（巴塞爾IV）
主要修改及其重要影響
信用風險的計量與調整要點
操作風險的計量與調整要點
市場風險的計量與調整要點
6-總損失吸收能力(TLAC)
什么是TLAC
TLAC的主要構成與計量要求
TLAC的監管要求
其他要點
7-巴塞爾協議與全面風險管理
商業銀行日常經營所面臨的主要風險
當前中國商業銀行的風險管理現狀
風險管理的基本流程與方法
全面風險管理架構
理解三道防線與內部審計
分享：某跨國銀行的三道防線
進一步理解風險偏好及其作用
分享：某跨國銀行的風險偏好與風險文化
8-系統重要性金融機構管理
全球系統重要性銀行
定義
評定方法
中國系統重要性銀行
定義
評定方法與框架
監管演進的主線
全球系統重要性保險機構
9-其他分享

第二章進一步理解經濟資本

1-什么是經濟資本，監管資本與賬面資本
2-經濟資本如何計量
3-分享：某跨國銀行的經濟資本計量方式
4-經濟資本的主要用途：要點
5-如何將經濟資本應用于商業銀行的日常經營
6-分享：某跨國銀行的經濟資本應用實踐
7-其他分享：
簡單的計量學知識
RAROC的計算
SVA/VA的計算
ROTE的計算
其他

第三章中國商業銀行的資本管理

1-中國監管機構對商業銀行監管的發展主線
2-中國監管機構對資本充足率的監管要求
各項資本構成及其理解要點
資本充足率要求
3-中國商業銀行當前主要的資本補充方式及各類商業銀行操作實踐
IPO
定增
次級債
二級資本債
優先股
永續債
其他
小結：提升資本充足率的一般方法
4-商業銀行資本規劃要求
5-商業銀行杠桿率要求
6-商業銀行壓力測試
壓力測試的一般要求
如何進行壓力測試
分享：跨國銀行的壓力測試實踐

第四章商業銀行資本與三大風險資產計量

1-理解信用風險，評級與違約概率
2-什么是風險的遷移及其對資本管理的要求
3-信用風險資本度量：
權重法與內部評級法
中國大型銀行的計量實踐
中國股份制銀行的計量實踐
中國城商行與農商行的計量實踐
4-操作風險資本度量：
中國大型銀行的計量實踐
中國股份制銀行的計量實踐
中國城商行與農商行的計量實踐
5-市場風險的定義，涵蓋與進一步理解
6-市場風險的識別：主要影響因素
7-市場風險的管理流程框架
8-理解交易賬戶和銀行賬戶
9-銀行賬戶利率風險進一步理解
10-進一步理解：市場風險與交易對手信用風險
監管要求
計量方法

第五章商業銀行提升風險管理的路徑：基于實踐的思考與分享

1-風險管理部門的架構調整
2-如何做到前瞻式的風險管理與資本管理
3-重新理解三道防線
4-結語：
商業銀行風險管理的運行和發展軌跡
金融科技對風險管理的影響 

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..

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• 房地產精細化管理實戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，加強房地產成本管理是行業共同的選擇,事關企業生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實市場競爭態勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發設計成本控制1、目標成本的概念2、研發（設計）過程中的三大誤區3、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..

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