Ø  厘清對于項目的含糊認(rèn)識

Ø  管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

Ø  項目是否講究不惜一切代價

Ø  業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程

PMI五大過程組

PMI九大管理技能領(lǐng)域

成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ鞯慕徊?/span>

Ø  如何在項目的不同生命周期控住成本

立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動

計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

控制：強(qiáng)力跟蹤和兩步變更控制

收尾：驗收策略和項目傳承

Ø  從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)

l  案例研討

ü  新品開發(fā)立項，從猶豫到重視

ü  競爭對手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個月！

l  互動實踐

ü  為自己的項目制定整體計劃書

ü  項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更

Ø  項目投資決策

機(jī)會成本

沉沒成本和相關(guān)成本

邊際效益遞減規(guī)律

現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報率

決策樹

Ø  項目盈虧平衡分析

固定成本和可變成本

盈虧平衡點計算

Ø  讀懂三大經(jīng)營報表

資產(chǎn)負(fù)債表

損益表

現(xiàn)金流量表

Ø  比率分析

Ø  折舊

直線折舊法

加倍遞減余額法

年數(shù)總和法

l  案例研討

ü  GE公司的負(fù)債和權(quán)益

ü  看球賽還是飽肚子？

l  互動實踐

ü  記在哪個表中？

ü  折舊計算

Ø  項目概算與項目預(yù)算的區(qū)別

Ø  項目價格構(gòu)成

工程造價

系統(tǒng)集成報價

產(chǎn)品定價

Ø  項目成本的主要類型

直接成本

間接成本

質(zhì)量成本

資本成本

Ø  項目不同階段的估算精度

初量級

預(yù)算級

確定級

Ø  如何用WBS獲得精準(zhǔn)的項目預(yù)算

Ø  實用的估算技巧

類推比較法

參數(shù)模型法

供應(yīng)商投標(biāo)法

專家判斷和Delphi技術(shù)

Ø  物料采購費用測算

最小批量法

最佳批次法

Ø  人工費率設(shè)計

Duration

Availability

Utilization

Ø  性格與經(jīng)驗對估算的影響

Ø  不實估算的防范技巧

Ø  編制項目預(yù)算報表

l  案例研討

ü  財富百強(qiáng)企業(yè)基于工時成本的績效考評

ü  大樓搬遷項目的估算失誤

l  互動實踐

ü  設(shè)計項目預(yù)算表

Ø  項目跟蹤的有力工具：掙值法

計劃價值PV

實現(xiàn)價值EV

實際開銷AC

完工尚需估算和竣工決算

Ø  項目成本控制技巧

不實估算防范

如何預(yù)留應(yīng)急儲備金

定期成本審查和趨勢分析

成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！

Ø  人力成本的控制思路和最佳實踐

工時費率如何設(shè)計

跟蹤到時間還是跟蹤到成本

Utilization捆綁考核法

提升人員積極性、主動性的利劍

資源向高績效、高產(chǎn)出流動

Ø  成本控制立方體

Ø  如何用WBS作為成本控制的利器

顆粒度的精準(zhǔn)

工作包的復(fù)用

交付件的驗收

Ø  全面項目成本控制的切入手段和工具

VE——向市場要成本

D2C——向設(shè)計要成本

Lean——向制造要成本

斜率壓縮——向時間要成本

持續(xù)改善——向質(zhì)量要成本

控制現(xiàn)金流——向財務(wù)要成本

邊際效益——向人員要成本

Ranking——向風(fēng)險要成本

從T&M到FixPrice——向合同要成本

項目款支付——向外包要成本

l  案例研討

ü  火星探測器的D2C研發(fā)控制

ü  產(chǎn)品改進(jìn)的價值工程

ü  小型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算總表

ü  風(fēng)險等級為9的知名項目

ü  比爾蓋茨停車和出租車司機(jī)

ü  卡住下包款項的手段與得失

l  互動實踐

ü  掙值計算演練

ü  步步省錢的工期壓縮

Ø  課程測驗

Ø  試題點評