【培訓對象】
企業中高層管理者、部門經理/主管、班組長、骨干員工

【培訓收益】
現場管理者感悟并掌握5S的方法論； 理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響； 明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力； 搭建5S的現場管理體系； 為企業的整體改善提供強有力的支持。

一、5S概述
5s所具有的優點
5S做不好的六種浪費
實施5S的好處...
二、5S到底是哪5個”S”?
5S起源
1.整理
定義
整理實施要領
整理的流程
如何區別“需要和不需要”
現場改善案例
可以避免的問題
場地合理化
2.整頓
定義
整頓的“3定原則”
整頓的二直二平原則
整頓的警示管理
整頓的形跡管理
整頓的色彩管理
樓梯步行方向的標示
地面導向標示
其它案例
整頓-可以避免的問題:
3.清掃
清掃的定義
1.責任化
工具：車間5S清掃點檢表：
2.標準化
清掃標準化
工具：清掃點檢維持管理基準書/設備日常點檢表
3.污染發生源的改善
工具：5個為什么？
從事后型3S到預防型3S
4.清潔
清潔的定義
清潔的推進步驟
制度化：明確5S時間
查檢表的設計與使用
定期檢查
新人教育
5.素養
素養的定義
素養的作用
素養的實施方法
5S根本目的是提高人的素質
素養形成四階段
素養從日常生活習慣培育起
素養從職業禮儀培育起
三、個人形象5S
1.整理什么？
衣物
毛發
指甲
2.整頓什么？
鞋子
領帶
襪子
3.清掃什么？
面部
手部
4.清潔什么？
牙齒
頭發
5.個人素養指什么？
四、現場5S實操
演練：分組進行各區域的5S檢查，并提供整改方案。 

曾任500強企業龐大集團（601258）直營店服務總監
曾任盛業汽車集團江淮事業部總經理
曾任北京中車時代汽車技術研究院培訓部長
惠愛車APP創始人
河北交通電視臺《天天論道》特邀嘉賓
國際注冊管理咨詢師
TTT國際職業培訓認證講師
企業人力資源管理師

【個人簡介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經歷。在上市汽車集團從基層員工做到服務總監用時2年，晉升過程中不斷提升業務能力及管理能力，專項學習《維修工藝與質量管控體系》、《車間安全管理》、《企業運營管理》等課程，所轄部門在任命服務總監后的2年時間業績增長200%，在后續的4年時間一直呈上升狀態。同時，因工作出色多次兼管其它平行部門，曾任公司客服部總監，負責客戶管理及客戶維權等重大投訴的處理。
8年管理經驗，于2014年開始擔任盛業汽車集團江淮事業部總經理，負責4家4S店的運營，同時負責提升管理團隊的業務能力及管理能力，卓見成效。半年內新車銷售提升150%，銷售超期庫存車400輛。
5年培訓咨詢經驗，曾作為華夏商學院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓；作為中車商學院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運營咨詢輔導；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬專科院校作為教材使用。
高老師現全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓工作，為幫助更多的優秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優秀的企業管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領導力的七重修煉》
《打造高效執行力》
《團隊溝通的藝術》
《管理者應該掌握的時間管理技能》
《從員工到領導的從容轉身》
《新晉管理者溝通的藝術》
《現場5S管理》
《管理者實用商務與社交禮儀》

【學員評價】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強，培訓效果非常好。
——國家電網廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養了一批優秀的內訓師，解決了公司內部知識共享的問題，感謝高老師。
——郵儲銀行鄭州市分行 馬行長
知識儲備量大，能夠結合案例和典故幫助學員理解，講課生動，互動性強。
——河北眾康商貿有限公司總經理 陳強
高老師課程準備充分，語言干練，干貨滿滿，學員收獲很大。
——北京波士集團福建奔馳4S店總經理 趙海城
高老師認真負責，注重結果，現場演練，現場通關，不過關的繼續輔導，真正的保證了參訓學員100%合格結業。
——匯融銀行支行 崔主任 

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