【培訓對象】
研發部門經理、研發主管及基層研發人員

【培訓收益】
1、分享講師近千場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 2、明確優秀研發人員的特點，做好自我管理，明確自我修煉的方向 3、結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識 4、使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員

一、研發人員的特點-了解我們
1.研發人員具有哪些特點？
a)邏輯思維能力強
b)獨立貢獻者居多
c)技術導向性明顯
d)流動意向明顯
e)研發文化平等
f)……
2.優秀研發人員的勝任力素質模型
a)研發人員的18種常規素質要求
b)研發勝任力素質模型的創建方法
* 調查問卷法
* B·E·I訪談法：某咨詢項目的BEI創建過程演示
c)如何基于研發勝任力素質模型創建結構化面試試題庫？
* 演示：研發人員的結構化面試試題庫
d)如何培養研發人員的勝任力素質？
* 業績評估
* 關鍵事件
* 案例的總結
* 知識庫的建設
* 研發文化的建設
* Team Building
* ……
3.研發人員的晉升通道及技術任職資格
a)研發人員晉升通道圖
* 管理系列
* 技術系列
* 技術管理系列，如QA
b)任職資格和開發流程的關系
c)如何基于開發流程創建技術任職資格體系？
d)咨詢項目演示：某公司的技術任職資格體系創建過程

二、研發人員的市場意識
1.研發與市場哪個重要？
2.什么是市場意識？研發人員的市場意識如何體現？
3.什么是市場驅動？市場驅動中研發、銷售、市場如何關聯？
4.研發人員應關注客戶需求
5.給客戶驚喜：KANO模型
6.產品開發如何真正以市場為導向（案例）
a)市場細分，鎖定客戶
b)針對不同細分市場進行產品規劃
c)市場需求管理
d)業務決策評審，提高研發命中率
e)產品需求管理貫穿產品開發全過程
7.如何體現以客戶為中心的設計-技術資料開發的案例

三、研發人員的保密與創新意識
1.常見的泄密途徑
2.保密案例討論
3.研發人員在保密方面應該注重哪些？
4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5.何謂創新
6.創新的5種形式
7.抓大放小，如何提煉產品的賣點？
8.研發創新5步法
9.創新的激勵手段：CBB、“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”等

四、研發人員的質量意識
1.研發質量管理中常見的誤區（案例）
2.誰是質量的責任人
3.QA和QC的不同之處
4.QA的五大角色定位
5.為什么研發人員覺得測試和QA很煩（案例）
6.質量與成本、質量與效率的關系（案例）
7.愈早發現故障愈好
8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會（案例）
9.演示：結構化的評審體系
10.演練與問題討論

五、研發人員的流程意識
1.案例：從零缺陷到百分之百缺陷
2.建立對客戶閉環管理的產品開發流程
3.流程設計需要望遠鏡和顯微鏡
4.流程概念和作用
5.流程設計與優化技巧
6.建立正確的流程意識（案例）
7.實例：產品開發流程的分級分層
8.工程師為什么不喜歡寫文檔
9.為什么流程沒有得到很好的執行
10.如何真正使流程落地

六、研發人員的計劃意識
1.計劃的作用（案例）
2.計劃從明確目標開始：SMART原則
3.如何制定項目計劃
a)活動定義：WBS（工作分解結構）
b)容易忽略的活動
c)估計與計劃
d)估算的時機和誤差
e)工期估算的主要方法：類比法、專家法、三點法、推測
f)制定進度計劃：GANTT圖、PERT（實例）

七、研發人員的成本意識
1.產品經理應關注財經管理的幾個要素
2.成本的冰山模型
3.研發費用與設計成本的不同（案例）
4.設計成本管理的全過程
5.降低設計成本的工作模式和具體方法（案例）
a)公共基礎模塊的建立（CBB）
b)設計優化
c)物料選型
d)可維護性設計
e)可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
f)老產品的設計優化
6.建立產品的成本檔案
7.如何進行成本核算
8.既能提高產品質量又能降低產品開發綜合成本的方法（案例）
9.演練與問題討論

八、研發人員的時間意識
1.研發人員忙碌卻無成效的原因剖析
2.研發人員的工作分類（四個象限）和時間管理
3.問題解答：誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
4.討論：對研發人員來說到底什么是重要的工作？領導交代的工作到底屬于哪個象限？
5.案例：某研發人員的工作如何聚焦重點
九、個人的感悟分享
1.個人修煉
2.組織的融合和團隊的打造
3.應具備4個E 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經紀高級合伙人，企業家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業，14年跨國外企制造行業和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。
田老師精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠系統整合，實現了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業部，從事風能制造基地建立和各類產品從引入、研發到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線。
從2010年到2014年，開發了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區，北美和南美市場的需求，2014年營業額實現5000萬到4個億的突破。期間負責產品成本控制的項目，全面整合產品LCM全流程，通過全過程優化，實現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區產品開發和項目管理，實現中國高鐵生產維修基地的建立，印度風機產品的本地化等重大產品業務單元的建立。2017-2018年，在業務單元整合的基礎上，實現對業務流程和企業信息系統的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業4.0的開展和中國制造2025戰略的發布，田老師參與全球團隊，領導實施工業4.0在中國區域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業務，避免了近80%的質量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內閣和德國企業總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業和員工的保駕護航，成為企業發展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續化的過程改進。面對中國產業集群建立和制造業的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產品開發和交付流程》
《研發成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》
數字化

《數字化技術應用與實踐》
《數字化卓越運營》

《數字戰略-制造業企業數字化轉型升級與實戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》
智能制造

《工業4.0下的“三精”生產運營管理》
《工業4.0下的生產設備自動化》
《工業4.0下的生產運營管理》
《工業4.0下的智能工廠規劃與實踐》
《機械制造行業產品研發》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實戰班》

《人工智能在制造業的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰的高手。同時田老師從集團戰略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產型企業信息化建設具備很強的實戰性！
——北京太極信息系統技術有限公司項目管理部 高級經理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發流程和質量控制的充分融合，給企業的可持續發展指明了道路。
——北京經濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發，收益很大。 ——博世力士樂中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經典案例，使全體同學在輕松、互動的環境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業的發展和產品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續化發展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

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