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【培訓對象】
企業CEO、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干； 注：本課程不合適經驗與資歷較淺的銷售人員，參課人員應至少具有3年以上銷售或銷售管理經驗
【培訓收益】
1.研討學習華為競爭情報管理的流程與方法，統一競爭情報工作的價值與認識。 2.圍繞競爭情報收集、競爭情報分析、競爭情報使用這三大核心，學習各階段工作開展的方式。 3.通過系列的方法、工具、日常運作，了解常用工具SWOT分析、定標比超分析等工具的使用方法。
企業CEO、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干； 注：本課程不合適經驗與資歷較淺的銷售人員，參課人員應至少具有3年以上銷售或銷售管理經驗
【培訓收益】
1.研討學習華為競爭情報管理的流程與方法，統一競爭情報工作的價值與認識。 2.圍繞競爭情報收集、競爭情報分析、競爭情報使用這三大核心，學習各階段工作開展的方式。 3.通過系列的方法、工具、日常運作，了解常用工具SWOT分析、定標比超分析等工具的使用方法。
一、 競爭情報是什么
1. 競爭情報的定義
2. 企業競爭情報管理中常見問題與困惑
二、 競爭情報有啥用
1. 競爭情報的意義
2. 競爭情報如何服務于公司戰略
3. 競爭情報如何服務于項目拓展
三、 競爭情報如何開展
1. 競爭情報流程概述
2. 競爭情報總體規劃
3. 競爭情報信息收集
4. 競爭情報信息預處理
5. 競爭情報分析與工具的使用方法介紹
6. 競爭情報的應用
四、 競爭情報的管理組織
1. 競爭情報管理的組織結構
2. 競爭情報管理的運作規則
3. 競爭情報管理涉及的角色與職責
★15年華為工作經驗
★原華為白俄羅斯COO
★華為鐵三角變革項目負責人
★中亞地區部流程質量部長
職業履歷
王占剛老師15年華為工作經驗，歷任華為代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務。
在承擔地區部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。
擔任長春辦無線產品部主管期間，成功建成了第一個無線通全國樣板點，吉林省無線村通覆蓋市場份額達到70%，年度銷售貢獻超過1.2億。
在服務中亞地區部期間，承擔地區部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區部流程質量部長等工作，是地區部業務運營與流程重塑領域資深專家，任命為白俄代表處COO。
承接公司15個一級流程中的9個在代表處的落地，主導地區部層面管理架構、流程設計和綜合變革，設計并完成核心流程L5/L6級適配、管理體系及運營機制建設，同時主導完成LTC方案在海外的優化和實施，組織參與并完成LTC流程兩大全球樣板點之一－土耳其樣板點建設。
客戶見證
海康威視、山東浪潮 、國家電網天津分公司 、上海思源 、株洲中車時代電氣 、華立科技、新大陸、與德科技等。
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第一部分：管理心態調整與行為轉變一、 新形勢下管理的思維1. 思維轉變與文化差異分析---不是我改，而是你改2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3. 重領導少管理---不是你有權力，而是你有魅力4. 多聆聽少說教---拒絕洗腦，我的地盤我作主5. 要結果少指揮---只要你想，我就能6. 常激勵少批評---激勵要..
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課程背景： 建立“夢幻組合”的團隊是所有管理者的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大。 可是，臺灣的文化與大陸文化存在一定的差異，企業管理的思路存在不同，尤其當前8090后進入職場主流，臺灣管理者需適應與了解大陸員工的需求與個性特點，適時調整自己的管理思路與風格。本課程針對..
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