相關熱門公開課程更多 》
- SCMP供應鏈管理專家
- 沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC
- 生產運營（工具班）——PMC與SCM
- SCMP供應鏈管理專家招生簡章
- 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營
- 6月京城培訓交流：如何利用DISC來
- 生產運營（工具班）——PMC與SCM
- DISC的工具運用公益沙龍活動
- 面向對象的JavaScript及HT
- 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
【培訓對象】
企業(yè)總經理/副總經理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。
【培訓收益】
理解什么是供應鏈以及供應鏈的重要性； 理會牛鞭效應對供應鏈庫存管理的重要性， 學習并領會業(yè)界供應鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。 學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。
企業(yè)總經理/副總經理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。
【培訓收益】
理解什么是供應鏈以及供應鏈的重要性； 理會牛鞭效應對供應鏈庫存管理的重要性， 學習并領會業(yè)界供應鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。 學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。
一、供應鏈管理基礎
全球經濟一體化及市場競爭特征
21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
21世紀全球市場競爭的主要特點
新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義
【案例】風神汽車供應鏈管理的應用介紹
供應鏈的概念
供應鏈的基礎概論、特征、目標
供應鏈的不同類型
供應鏈的結構模型（鏈狀、網狀）
【案例】杜邦：奇跡化生存
供應鏈管理
供應鏈管理產生的原因、基礎、過程
供應鏈管理的概念和作用
供應鏈管理涉及的內容
供應鏈管理的原則和要點
【案例】諾基亞和愛立信的命運
供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務外包和擴展企業(yè)
企業(yè)核心競爭力
供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務外包
【案例】杉杉的供應鏈外包戰(zhàn)略
供應鏈管理下的可擴展企業(yè)
【案例】可擴展企業(yè)：博世公司
二、供應鏈規(guī)劃與設計
供應鏈規(guī)劃最佳實踐—SCOR模型
什么是SCOR模型
SCOR模型的五個流程范疇
SCOR模型的流程定義
SCOR模型的三個層次
SCOR的項目路標
SCOR的廣泛應用及收益
供應鏈的流程分析
采購供應環(huán)節(jié)分析
生產制造環(huán)節(jié)分析
分銷環(huán)節(jié)分析
零售環(huán)節(jié)分析
供應鏈流程的推/拉法分析
市場預測生產型的供應鏈流程
訂單生產型的供應鏈流程
供應鏈設計基礎
供應鏈的設計策略
供應鏈的設計原則
競爭戰(zhàn)略與供應鏈
基于生產型企業(yè)的供應鏈設計
生產類型與產品的關系
基于生產類型的供應鏈設計策略
基于生產類型的供應鏈設計步驟
基于產品的供應鏈設計
設計產品時需要考慮的因素
基于產品的供應鏈設計
基于產品生命周期的供應鏈設計
基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計
基于品牌核心企業(yè)構建供應鏈體系
基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計模式
基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計的薄弱環(huán)節(jié)
【案例】美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈
三、供應鏈的運營
供應鏈運營的驅動要素
構建供應鏈運營的結構框架
供應鏈運營的驅動要素（庫存、運輸、設施、信息）
供應鏈的合作伙伴
供應鏈合作伙伴的選擇
供應鏈中的協(xié)同關系
供應鏈環(huán)境下的有效協(xié)作
【案例】施樂供應鏈復興
供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃和控制
傳統(tǒng)生產計劃與控制和供應鏈管理思想間的差距
供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點
供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制方法
供應鏈管理下生產系統(tǒng)的協(xié)調機制
基于供應鏈的大批量定制生產與延遲制造
【案例】Alpha 軟件公司的延遲策略
供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制
庫存管理的基本原理和方法
供應鏈管理環(huán)境下的的庫存問題
供應商管理庫存
【案例】家樂福：從VMI中受益無窮
聯合庫存管理與多級庫存控制
戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
推動式與牽引式結合的庫存管理模式
【案例】麥德龍逐鹿中國
供應鏈物流管理
供應鏈物流管理基本概念
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理
供應鏈企業(yè)運作中的物流管理
物流外包與自營的決策分析
第三方物流與第四方物流
【案例】海爾物流
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
傳統(tǒng)的采購模式
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
供應鏈管理環(huán)境下的準時采購策略
供應商管理
全球采購
【案例】沃爾瑪：全球采購總部牽至深圳
供應鏈運營的績效評價
供應鏈績效評價的內容
供應鏈績效評價的作用
供應鏈績效評價的原則
供應鏈績效評價指標體系
供應鏈管理績效評價方法
供應鏈績效報告及激勵機制
【案例】樂事薯片公司的績效控制
四、供應鏈的信息化
供應鏈與信息技術
信息技術在供應鏈中的作用
條形碼及POS技術在供應鏈中的應用
EDI及Internet技術在供應鏈中的應用
EOS及OPS在供應鏈的應用
【案例】神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
新型供應鏈管理模式的信息系統(tǒng)應用
快速反應（QR）與供應鏈
在供應鏈中實施有效客戶反應(ECR)
在供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）法
聯合計劃、預測和補充系統(tǒng)（CPFR）
【案例】澳大利亞服裝行業(yè)實施QR策略
★供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家
★英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師
★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師
職業(yè)履歷
曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業(yè)務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應鏈體系建設的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經理、企業(yè)常務副總經理、企業(yè)總經理，全面負責企業(yè)的產品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
n 從事咨詢領域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應鏈管理，并帶領咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務，為國內企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
擅長領域：
組織體系設計、流程體系規(guī)劃與設計、職位體系設計、績效體系設計、供應鏈架構規(guī)劃與設計、供應鏈IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施
n 項目實戰(zhàn)經驗（在供應鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領域）：
ü 直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；
ü 組織企業(yè)產品從研發(fā)、試制、批量生產到品類管理的整個生命周期管理，在產品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；
ü 主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設計及IT優(yōu)化，并組織項目正式實施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉率提高了 100%；
ü 主持企業(yè)供應商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化，并負責全面實施運作，使得供應商在技術、品質、交貨、響應、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
n 項目經驗(作為項目經理負責過以下咨詢項目)：
ü 蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設及集成供應鏈體系建設
ü 廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設計
ü 廣州威創(chuàng)日新流程體系建設及供應鏈體系建設
ü 福建星網銳捷供應鏈體系建設
ü 寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設計
ü 山東新北洋供應鏈流程和人力資源管理體系建設
ü 蒙牛集團的流程體系建設、組織及績效體系建設
ü 大唐移動供應鏈體系規(guī)劃
ü 力源機械企業(yè)流程體系設計
ü 方太廚具流程及供應鏈體系規(guī)劃
ü 深圳燃氣集團流程體系建設
ü 河北今明后食品有限公司流程體系建設
ü 福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設
ü 先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設
ü 廣東堅朗集成供應鏈體系建設
ü 優(yōu)利德科技（中國）集成供應鏈體系建設
ü 長飛光纖供應鏈計劃體系建設
ü 創(chuàng)維集團采購體系建設
ü 凌云光子集團流程型組織建設
ü OPPO手機集成流程體系建設
授課風格
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。
精品課程
擅長于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與流程架構設計、企業(yè)組織體系設計、企業(yè)績效體系設計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進、企業(yè)級的價值鏈體系構建
客戶見證
航天五院、創(chuàng)維集團、TCL集團、富士康企業(yè)集團、中集集團、金龍客車、蒙牛集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術、建發(fā)集團、力源機械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃氣集團、凌云光子、OPPO手機等
-
一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..
人氣：1107
-
供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..
人氣：1437
-
第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環(huán)境中的角色..
人氣：2762
-
第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..
人氣：2243
-
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業(yè)間信息共享1..
人氣：2394
-
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業(yè)間信息共享1..
人氣：2288
