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有志提高個人技能或企業管理人士
【培訓收益】
生產管理培訓（一）、生產現場形形色色的浪費
1、浪費的三種形態
2、工廠內的七大浪費現象
3、各種動作上的浪費
生產管理培訓（二）、消除動作的浪費
1、發現動作浪費
2、動作分析
3、經濟動作
生產管理培訓（三）、生產要進行合理布局
1、決定生產布局的因素
2、現場布置
生產管理培訓（四）、消除等級的浪費（均衡生產）
1、單元之生產方式
2、人——機工作的分離
3、少人化和省人化
4、日生產（按每日需要生產）
5、TPM（全面生產管理）
生產管理培訓（五）、消除不良的浪費（零缺陷生產）
1、TQM（全面質量管理）
2、不良品因果分析
3、QCC——品管活動
4、質量是做出來的而不是檢驗出來的
5、員工質量意識再教育迫在眉睫
生產管理培訓（六）、消除加工過程的浪費（合理化生產）
1、過剩的危害
2、過剩的種類和發生原因
3、價值分析
生產管理培訓（七）、消除倉庫的浪費（零庫存管理）
1、庫存生產的根源
2、零部件庫存減少
3、流水線生產方式
4、快速化生產方式
5、拉動式生產方式
6、市場化生產方式
生產管理培訓（八）、效率的改善方法
1、過程改善
2、目視管理
3、位置管理
4、流程管理
5、工序管理
6、人員管理
7、方法管理
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..
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第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..
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第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業物流管理體系一、小..
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第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..
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第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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