李江濤教授：解析阿里巴巴的商業(yè)模式..
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。互聯(lián)網(wǎng)投資成功率只有10％左右，也就是說他們投資十個，九個是失敗的。被投資的9個有了錢，但還是失敗了，可見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的不是錢。首先..
李江濤教授：解析商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的..
商業(yè)模式簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務(wù)角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個共同追求。雖然價值不是利潤，但與利潤密切相關(guān)&..
李江濤教授：百度的商業(yè)模式與成功之道分析..
有人說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創(chuàng)業(yè)者們的故事收集在一起做一本書，必然十分賣座。無論怎樣，向這些智慧英勇的創(chuàng)業(yè)者們致敬。 下面我為大家..
戰(zhàn)略管理專家葉峰博士為重慶工商聯(lián)講授《公司戰(zhàn)略與公司治理..
2014年6月28-29日著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、并購重組專家葉峰博士受重慶工商聯(lián)與工商大學(xué)管理學(xué)院邀請為國際EMBA總裁班3期講授《公司戰(zhàn)略管理與公司治理》課程。葉峰博士授課過程中其獨有的文化視角的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學(xué)員們..
李江濤教授：模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)..
人說天下文章一大抄，未必如此，但說天下商業(yè)模式一大抄，恐怕沒人懷疑。正像好的文章被廣為傳播，其中有價值的思想被人們不斷演繹，不斷模仿，不斷摘抄，并從中汲取營養(yǎng)一樣，從古至今，幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你..
李江濤教授：企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理？..
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟市場中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特..
李江濤教授：先有商業(yè)模式，后有競爭戰(zhàn)略..
商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思，其中蘊涵一系列經(jīng)過有效整合的制度設(shè)計。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計”，第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃&rdquo..
李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物..
一頭羊換一把石斧，一個奴隸換四頭牛……在一般等價物尚未出現(xiàn)之時，以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類以及時空條件的限制，隨著社會發(fā)展，一般等價物特別是貨幣出現(xiàn)以后，這種交易方式逐漸被取代了。進(jìn)入現(xiàn)..
李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心..
世面上管理類書籍有三個方面內(nèi)容最多：管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報告。我曾經(jīng)看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，有數(shù)百頁之多，據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深..
李江濤教授：解析企業(yè)管理之如何運用人才？..
企業(yè)業(yè)績主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮來實現(xiàn)，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理水平息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。企業(yè)對人才的認(rèn)識，從管理層面升華到經(jīng)營層面，目的就是加強對人才的了解，建立從人才引進(jìn)到人才開發(fā)一系列的規(guī)..
李江濤教授：如何把競爭對手變成合作伙伴..
如果競爭對手掉進(jìn)河里就要淹死，你該怎么辦？ 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進(jìn)他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。這種霸道的行為在奧地利生物學(xué)家..
戰(zhàn)略管理專家李江濤教授：如何做戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者..
提到戰(zhàn)略，很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，的確如此。但是，戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)家本人也具有很大的影響作用，最大的影響就是對本人的改變，看企業(yè)家的智慧能不能提升，看企業(yè)家對企業(yè)的認(rèn)識能不能發(fā)生變化。 戰(zhàn)略為什..
商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：保險行業(yè)的商業(yè)模式解析..
保險是一種社會互助性質(zhì)的經(jīng)濟補償制度，它集合多數(shù)投保人參加，向投保人收取保險費建立保險資金池，向特定風(fēng)險事件所致被保險人損失、或?qū)s定事件的發(fā)生給予經(jīng)濟補償和給付，使集中于少數(shù)人的風(fēng)險損失由廣大的保險參加者以負(fù)擔(dān)保費的形式予以分?jǐn)偂?font face=Arial>..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動團(tuán)隊
- 當(dāng)團(tuán)隊核心成員之間發(fā)生沖突時，領(lǐng)導(dǎo)看這4點就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最真實
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- 做管理，就不要怕得罪人！
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- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
