李江濤教授：解析企業戰略與策略的重要性..
策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云：上兵伐謀。戰爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰略”，小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是：戰略針對的是全局、長期和基本..
李江濤教授：解析戰略領導力的四大主要內容..
戰略具有三個最基本的要素，即戰略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰略的本質和起點是思想；法國著名戰略家博弗爾就說過：“戰略就是思想方法。”戰略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之間的橋梁，就..
李江濤教授：成功的商業模式是難以模仿的..
目前，各個行業分工越來越專業，細分程度越來越深，帶來的產品的同質化、品牌同質化、渠道同質化、廣告同質化、執行同質化等，企業很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業競爭蔓延到更高層面——是商業模式。 ..
李江濤教授：商業模式設計關乎企業成敗..
商業模式設計關乎企業經營的成敗，下面李老師為大家總結四點成功經驗： 【第一】，應遵循發現和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環境，同時又直接制約著企業的營銷活動，公司只有不斷地進行市場調查，發現和驗證，并在第一時間獲得一手的..
李江濤：授課立心國際第四期“商業模式設計與創新”特訓營..
●為什么很多企業長期苦心經營，規模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業家省吃儉用，企業利潤長期徘徊不前，而京..
李江濤教授：八大成功商業模式案例分析..
改革開放以來我國的“十大成功商業模式”來源于一批在持續經營、盈利能力、核心競爭力、增長態勢、影響力與體量等方面表現突出，在成功度、創新性方面優異的企業。他們的盈利模式是什么?又有哪些創新性? ◆騰訊..
九同企管曾水良：中國制造“造韌性恒心”..
大都中國企業日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、..
李江濤教授：成功的商業模式具備哪些特點..
商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務，因而..
李江濤教授：核心競爭力就是企業戰略管理的關鍵..
戰略分析是企業戰略管理的源頭企業轉型的唯一目的是發展，而核心競爭力就是企業發展的關鍵。在激烈的全球化市場競爭中，企業必須具備自身的優勢，才能獲得生存和成長，所以企業轉型應該以提升企業的核心競爭力為導向。雖然不同的企業有不同的競爭優勢..
李江濤教授：戰略分析是企業戰略管理的源頭..
戰略管理是一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩定的時間內達到一個機構所制定的目標。 很多企業在企業管理中，根本談不上戰略，他們的戰略就是老板的點子，無數..
著名管理專家李江濤：實施平臺戰略促進1688網更快發展..
2014年7月24日，清華大學經濟學博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應淘客網邀請，對阿里巴巴集團旗下1688網的銷售骨干和后臺骨干培訓——“基于網絡的平臺戰略”課程。 ..
李江濤博士：新經濟環境下企業的轉型與傳承..
2014年8月7日，清華大學經濟學博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應河北省廊坊市工商聯、霸州市政府等邀請，對以廊坊市工商聯副主席王文濤、霸州市宣傳部張東冰為代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官員、企業家進行了“..
李江濤教授：商業模式創新的核心是盈利和發展..
商業模式的創新如果從構成要素來講，首先是游戲規則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業。家電零售企業像國美、蘇寧，最初的商業模式創新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產企業的錢而獲得成功。最近美國的一個零售企業可能顛覆這個游戲規則..
