李江濤教授：保險轉型與養老產業的商業模式..
自2012年積極推進戰略轉型以來，新華保險董事長康典將此次轉型比喻為一盤棋，更表示希望新華保險的轉型成為一盤頗具觀賞價值的棋局。 ●轉型已至中盤 收官在望 2013年，新華保險取得原保險保費收入1036...
李江濤教授：一流的員工成就一流的企業..
眾所周知，一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可..
李江濤教授：企業戰略管理要做到堅持不懈..
任何企業戰略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設，不是偉大的預言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么，因此制定出企業戰略管理。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業戰略的管理的最..
李江濤《管理模式新生代：全面打造領導力驅動型企業》..
李江濤教授《管理模式新生代：全面打造領導力驅動型企業》新書發布，本書教您：1、如何做一個有格局的領導；2、如何帶出高效的團隊；3、如何培育忠誠的員工；4、如何打造有影響力的企業。 【出版社】：中國青年出版社 【出..
李江濤教授：解析不斷進化的商業模式..
互聯網服務的主要投資者不是財政而是民間資本，尤其是風險投資，它是一個“投資驅動”的產業，這種發展形態決定了，商業模式創新是互聯網發展的主旋律。 關于商業模式，人們越來越多地注意到生態限制。比如，跨國..
李江濤教授：解析中小企業戰略管理存在的不足..
任何企業戰略管理都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業戰略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業戰略的管理的最..
李江濤教授：企業如何提升戰略管理工作..
在現代企業中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類戰略管理工作規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。 執行力必須重視三個方面的問題，一是..
李江濤教授：企業戰略管理七大步驟揭曉..
管理是什么?就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業的戰略愿景和使命、戰略目標、戰略實施計劃就可以了。 管理企業是一個哲學課題，每個企業在發展過程中..
李江濤教授：解析中小企業生存法寶--制定戰略規劃..
在市場競爭日益加劇的今天，企業要想求得穩步發展、大步跨越，除了要有質量上乘的產品和周到細致的服務之外，制定戰略規劃也極為重要。在制定公司戰略規劃的時候，要根據自身的特點制定符合自身的戰略規劃。公司制定戰略規劃的時候，首先要分析當前企..
李江濤教授：解析企業戰略管理的四大優勢..
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理和口碑有助于企業走向成功之路。 1、企業戰略..
李江濤教授：企業戰略規劃如何制定？..
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程?？梢杂善髽I自主完成;借助微咨詢專家網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃..
李江濤教授：企業發展戰略規劃流程解析..
在企業中，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確的做事，而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險的做事，這就是通常所講的企業管理“三駕馬車”，戰略、組織、流程缺一不可。戰略主要回答企業是什么、企業能做什么、..
李江濤教授：解析發展戰略規劃對企業的重要意義..
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀..
