【培訓對象】
總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

【培訓收益】
物流管理的日常職能與戰略職能 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響 供應鏈管理中的物流成本控制 第三方物流供應商的選擇與管理 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析

現任某跨國集團亞太區供應鏈物流經理
行業資質
跨國集團亞洲采購中心亞太區供應鏈物流經理
上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士
工作經歷：
大型國有進出口公司資深業務經理
惠普-安捷倫公司全球貿易部華東區經理
美資企業AERO全球貿易部亞太區經理
現任跨國集團公司亞太區供應鏈物流經理，作為集團全球貿易和物流管理核心，主導亞太區的貿易及物流的戰略規劃。
15年的全球貿易與物流管理工作和培訓經驗，先后獲得亞太及美國貿易物流管理的專業培訓。
風格與特點：
多年戰略規劃與實戰的工作經歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰略角度提供管理方案及發展方向；
有多年的貿易加物流工作背景，能全方位地探討貿易及物流模式；
亞太區的管理經驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿易課題；
熟悉亞太區各國海關規定，貿易法規及國際貿易相關法規，確保企業合規，同時充分運用法規使企業利益最大化。
 

一、 供應鏈和 物流管理概述
1、 什么是供應鏈
2、 供應鏈的目標
3、 供應鏈的決策階段
4、 物流在供應鏈企業地位和作用
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應用及優劣勢分析
拉式策略的應用及優劣勢分析
案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、3A 理論基于經濟環境
基于供求關系
基于行業特征
基于供應鏈角色
案例研討
3、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析
4、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈庫存的規劃和管理
1、供應鏈的規劃管理：周轉庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存

 

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點

六、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、影響未來供應鏈管理的主要力量

 

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

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• 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

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  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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