【培訓對象】
一線主管、部門經理直至公司的總經理，CEO

【培訓收益】
1 、提升個人領導力：角色定位、職業精神、領導素質；
2、提升業務管理力：設定目標、問題解決、溝通協調；
3、提升團隊領導力：團隊建設、員工激勵、教育訓練；
4、提升職能管理力：流程管理、資源管理、人才管理

課程背景：

中國企業和中國經濟經過改革開放三十年的學習與發展，不斷成長與壯大，在外商投資與低勞動力成本的拉動作用下表現不俗。可是隨著世界經濟外部環境的影響，勞動力成本不斷提高，能源與環境保護等因素的共同作用下，中國經濟和中國企業都面臨巨大的挑戰--- 缺乏核心的競爭能力和創新能力、組織能力，而創新能力與組織能力的核心要素是職業經理人。從企業的C EO 到部門主管都屬于職業經理人，這個職業階層將決定中國企業和經濟的命運。

 

職業可以分解為敬業與專業，專業又可以分解為業務能力與管理能力，所以職業經理人= 敬業的職業精神+ 專業的業務能力+ 專業的管理能力。

中國企業的管理者在經過了五花八門的管理理念和各種先進的管理工具后，又開始重新思考回歸原點- 職業經理人，在沒有掌握職業經理人的基礎的前提下，中國企業的管理者都顯得“下盤不穩‘，基本功不扎實，本課程不談花哨的理論和工具，從基礎出發，讓管理者每天練習四個基本動作，最終通過業務流程的完善，內外部資源的整合使用，提升中國企業的組織能力。

 

培訓目的：
1 、企業管理的規范化和干部隊伍（包括員工隊伍）的職業化是企業做大做強的根本保證；職業化更是企業經理人（包括一線員工）職業生涯成功的必由之路
2、 本課程的首要目的是在一個公司的管理層建立共同的管理語言和原則，打造成為一個整體的思維模式，幫助經理人提升職業素質和管理能力，加速干部隊伍的職業化進程，進而提升企業的組織能力和戰略執行力
 

課程大綱與體驗項目
第一天上午（08：30-12：00）
1 、開班儀式
1.1 公司領導講話——明確培訓目的，提出對全員的學習期望
1.2 培訓公約——老師和學員就培訓效果和學習要求達成共識（五心學習法！）
1.3 破冰游戲——因緣相聚：在歡樂游戲中因緣分組成學習團隊

2、 提升個人領導力
2.1 角色定位
 名不正則言不順：理清三個核心管理理念——企業、管理、領導
 人不在則企業死：從人體學的角度看定位——承上、啟下、轉化、協同
 不謀劃則無發展：從領導梯隊建設看定位——理念、時間、技能

2.2 職業精神
 視頻案例：觀看、研討與分享——向海爾經理人學習職業素質
 職業經理人必備的五大職業精神：敬業、客戶、服務、創新、合作
 職業經理人修煉職業精神的三大步驟：做好定位、承擔責任、創造價值

2.3 領導素質
 職業經理人必備的五大管理理念：定義、關系、榜樣、價值、原則
 職業經理人提升個人領導素質的四個方面：禮儀、為人、處事、領導
 職業經理人提升領導素質的五大策略：關注、展現、反饋、學習、情商

第一天下午（14：00-17：30）
3 、提升業務管理力
3.1 設定目標
 游戲體驗：當老板賺大錢——如何通過計劃、組織和管控等方法達成目標
 職業經理人必備的5大計劃管理理念：價值、態度、客觀、步驟、操作
 計劃管理工具：PDCA+2R周計劃管理技術及其應用

3.2 問題解決
 游戲體驗：盲人孤島求生——在解決問題的過程中如何發揮團隊的作用
 職業經理人必備的5大問題解決理念：價值、態度、客觀、步驟、系統
 問題解決工具：4步問題解決模型和6步創意法的解析與應用

3.3 溝通協調
 視頻案例：看電影學溝通——通過溝通化解沖突的七大步驟及技巧
 職業經理人必備的5大人際溝通理念：價值、理解、方式、細節、情感
 職業經理人必備的5大組織協調理念：及時、尊重、換位、互惠、大局

第二天上午（08：30-12：00）
4 、提升團隊領導力
4.1 團隊建設
 視頻案例：看電影學管理——幫助員工提升團隊意識、激發團隊精神
 績優團隊3+7模型、團隊隊員的7大職責和團隊領導的5大職責解析
 團隊發展曲線模型、團隊建設的7大策略和團隊合作的3大步驟解析

4.2 員工激勵
 互動分享：人為什么要激勵？您激勵下屬的兩個經驗是什么？
 自覺自發：向員工言傳身教自我激勵的6大方法
 員工激勵過程模型、員工激勵的15大系統方法和26個思考維度解析

4.3 教育訓練
 引導案例：小肖從月薪三千到年薪百萬的秘訣——成人達己
 教育訓練：1個目的、2個維度、3個問題、4個方法
 實戰案例：如何培育心態？如何復制成功？如何做好督導？

第二天下午（14：00-17：30）
5 、提升職能管理力
5.1 流程管理
 引導案例：分享一個卓越的流程管理體系、介紹一個流程再造失敗的案例
 流程管理的3大價值、流程管理普遍存在的7大問題與7大對策解析
 優化工作流程的4大原則和強化流程管理的3大方法及其案例分析

5.2 資源管理
 警鐘長鳴：用驚人的事實和數據提醒經理人——資產管理刻不容緩！
 分組研討：需要你管理的資源有哪些？你在這方面的經驗教訓有哪些？
 無形資產的5大主要類別及其主要管理辦法與管理工具介紹

5.3 人才管理
 互動分享：直線經理和人力資源部在人才管理方面到底應該如何分工？
 引導案例：某電信公司基于素質模型的崗位人才管理體系建設成果分享
 人才培養：職業經理人必備的5大核心理念和7大人才培養方法

6、 結業儀式
6.1 老師現場答疑
6.2 老師總結2天培訓內容并提供進階學習建議
6.3 公司領導給優秀個人和優勝團隊頒獎
6.4 學員代表分享學習感悟
6.5 布置團隊課后任務，三個月復訓（使用課堂上教學的幾個基礎工具方法）

 

 事業定位：
 著名管理培訓導師、資深效能提升專家；

教育經歷：
 1984-1988年西安交通大學工業管理工程與電機雙學士；
 2003-2005年北京大學應用心理學碩士研究生；
 2007年在加州大學伯克利分校學習“文化、全球化與管理”高級研修班；
 2011-2013年中山大學管理哲學博士研究生。
 

職業經歷：
 1988年至今做過業務員，擔任過營銷總監、策劃總監、培訓總監、總經理、合伙人、首席顧問等職務，創辦過兩家企業，既有記憶深刻的教訓，也有令人羨慕的輝煌……
 1997年開始從事培訓和咨詢事業至今，以“勵精圖治，德行天下”為職業精神，以“專業整合，分享成功”為服務理念，追求“有效才是硬道理”的服務境界。
 經過十余年的經驗積累、職業修煉和潛心鉆研，將Consulting咨詢策劃、Coaching教練輔導和Controlling項目管控有機整合，創建了“3C效能提升系統”，不但有效地改善了一般管理咨詢和企業培訓的不足之處，而且，極大地提升了咨詢和培訓的實效性，幫助客戶顯著地提升了團隊效能，創造了團隊績效和團隊能力同步增長的完美效果。
 因此，贏得了中國電信、中國移動、國家電網、南方電網、中國煙草、招商銀行、南方都市報、西安市政府、富士康科技集團、美的集團等200多家企事業單位的充分肯定……

 

 主要服務項目
教練式咨詢項目：
 企業文化建設項目
 中高層管理團隊管理效能提升項目
 人才梯隊與人才管理體系建設項目

實戰型管理課程：
 中高層：系統思維與科學決策高級研修班（1天）
 中高層：戰略思維與戰略管理高級研修班（1天）
 中高層：創新思維與創新領導高級研修班（1天）
 中高層：強化管理提升執行力實戰研修班（2天）
 中基層：青年干部職業化塑造實戰研修班（2天）
 中基層：看電視連續劇學溝通實戰研修班（1天）
 中基層：團隊建設與團隊管理實戰研修班（2天）
 中基層：跨部門溝通與團隊協作實戰研修班（1天）
 中基層：效能教練與執行力提升實戰研修班（1天）
 員工層：專業主義-知識員工專業化提升強化訓練營（2天1晚）
 員工層：職業主義-知識員工職業化塑造強化訓練營（3天2晚）

近幾年做過的咨詢項目
 2006年中國電信某公司《建設基于素質模型的政企客戶經理崗位管理體系》
 2007年中國電信某公司《縣級分公司組織與人力資源調整優化項目》
 2008年中國通信服務某公司《物業公司組織與人力資源調整優化項目》
 2009年中國電信某公司《“決勝天翼”百場銷售實戰競賽項目》（全省）
 2010年中國電信某公司《區域網格團隊營銷效能提升項目》（15期）
 2010年中國電信某公司《廠區移動業務現場營銷效能提升項目》（11期）
 2011年某大型國企公司《中高層干部管理效能提升項目》
 2012年中國移動某公司《廠區移動業務現場營銷效能提升項目》
 2012年某民營企業集團《管理團隊管理效能提升咨詢式培訓計劃》（第1階段）

曾經或正在服務的尊貴客戶
服務業：
 電信：中國電信、中國移動、中國聯通、中國通信服務
 金融：招商銀行、建設銀行、工商銀行、招商證券、中投證券等
 電力：南方電網、甘肅電力、山西電力、寧夏電力、河南電力等
 更多：騰訊、西安曲江新區、南方都市報、鄭州煙草、桂林煙草、深圳郵政、寧波郵政、吉泰物流、金域檢驗集團、鐵行渣華、BSI、華發汽車、綠旗集團等

制造業 ：
 電力：大唐集團、邯鄲熱電、濮陽熱電、國華滄電、國華寧電等
 更多：富士康科技集團、中糧集團、溢達集團、美的集團、華帝燃具、九川集團、全友家私、鹿王羊絨、珊拉娜、銀郵光電、常安集團、佳和電子、華潤涂料、四川玻纖、雷士照明、研祥智能、記憶QDI等

 

• 卓越經理人的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  引子：管理的極簡定義管理培訓能實現什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見的畏懼..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：727  

  

• 轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰問題和挑戰一：沒有職業化心態，工作不積極。問題和挑戰二：缺乏契約精神，沒有責任心。問題和挑戰三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問題和挑戰四：和同事關系緊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1359  

  

• 工作管理-經理人的目標與計劃管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實施/檢查實..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：940  

  

• 自我管理-高效能的管理認知 與職業經理人角色定位

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1488  

  

• 職業經理人管理智慧訓練 ——九型人格在管理中的應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  解決問題1.企業培養人難，留人更難，員工流動性大；2.員工經常流露消極負面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調整、重新煥發熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動應付工作；4.經常看到員工患得患失，計較工資收入；5.員工甚至出現抗拒工作，對抗權威的傾向。九型人格 ..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1714