【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等

【培訓(xùn)收益】
1.既幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略角度思考問題，又幫助學(xué)員從戰(zhàn)術(shù)角度解決問題
2.掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法
3.掌握如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
4.全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績(jī)效管理的具體操作方法
5.掌握360度反饋評(píng)價(jià)的方法及具體操作步驟
6.掌握如何監(jiān)控績(jī)效管理過程及使用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果
7.針對(duì)學(xué)員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案

 汪明凱老師

 

² 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家

 

² 高級(jí)人力資源管理師

 

² 上海交大工商管理博士

 

² 法國(guó)國(guó)立尼斯大學(xué)DBA

 

² 人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

 

² 蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

 

² 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師

 

² 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)HR專業(yè)委員會(huì)委員

 

² 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家

 

² 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

 

² 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家

 

² PI全球認(rèn)證分析師

 

² DISC認(rèn)證講師

 

² 高級(jí)人力資源管理師

 

² MBA客座教授

 

背景介紹：

 

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

 

20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn), 其中15年世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專職咨詢及工商管理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

 

汪老師經(jīng)驗(yàn)豐富，管理理論和技巧成熟、實(shí)用，已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)的建立和規(guī)范，已成功培訓(xùn)各類企業(yè)人力資源和管理人才20000+，獲得業(yè)界廣泛好評(píng)，是上海公認(rèn)的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專家和培訓(xùn)導(dǎo)師。咨詢服務(wù)過的公司涉及重工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)院、汽車、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險(xiǎn)、電信、鋼鐵、商貿(mào)、航運(yùn)、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。

 

學(xué)歷及教育背景：

 

蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士   法國(guó)尼斯大學(xué)DBA

 

研究領(lǐng)域：

 

組織戰(zhàn)略、文化與組織變革

 

戰(zhàn)略人力資源管理

 

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

 

執(zhí)行立提升

 

管理技能建立

 

構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案。

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問題績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jī)效管理績(jī)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..

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• 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理

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  非常幸運(yùn)你能了解到本課程，本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家..

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