- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 顧客滿意服務與客戶心理分析
- 精益生產(chǎn)
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 崗位分析與崗位評價
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 消費者心理與行為分析
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
精益價值流分析
課程編號：9516 課程人氣：1446
課程價格：￥4280 課程時長：2天
2013.5.17
精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【培訓收益】
幫助學員收集企業(yè)的相關數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖；
運用相關精益原理分析企業(yè)當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；
根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉向精益生產(chǎn)模式的轉化。
原因就是：我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程！
隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問題：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應；工廠管理流程復雜……
雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€精益的價值流！
價值流的定義
價值流圖的層次
價值流圖的組成和作用
價值流當前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
精益價值流實施計劃與追蹤
價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
精益生產(chǎn)簡介
浪費與增值
浪費的定義
增值與非增值
識別生產(chǎn)活動中的七種浪費
介紹生產(chǎn)活動中七種浪費
消除浪費的四個步驟
消除浪費的主要工具簡介
練習：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費。
價值流圖建立的四個步驟簡介
選定要研究的產(chǎn)品族
當前價值流狀態(tài)圖
未來價值流狀態(tài)圖
制定并實施價值流改進計劃
價值流圖析工具介紹
選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖
組成一個工作小組并明確職責
選擇要研究的產(chǎn)品族
了解客戶需求
畫出工藝流程圖
畫出物流
畫出信息流
提示: 畫產(chǎn)品當前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。
定義并收集相關數(shù)據(jù)
繪制當前價值流圖
在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖
計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
按照前述浪費的定義，找出當前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準備
案例：某產(chǎn)品當前價值流圖繪制實例
練習：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖
如何使價值流精益
計算客戶需求節(jié)拍時間
建立連續(xù)流
在不能連續(xù)的地方建立超市
改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)
確立未來狀態(tài)
檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
未來狀態(tài)圖規(guī)劃
團隊分工
定義改善聚焦點
建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
消除浪費
流式生產(chǎn)
按需生產(chǎn)
建立統(tǒng)一的改善愿景
在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
加載相關數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例：某產(chǎn)品未來價值流圖實例
練習：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價值流圖
制定并實施精益價值流改善計劃
精益價值流改善要點
精益價值流改善計劃
精益價值流改善步驟及時間進度表
精益價值流管理
第六單元：實施精益價值流的技術基礎
均衡化生產(chǎn)技術-Levelling Production
快速換型技術-SMED
看板拉動技術-DFT
生產(chǎn)線平衡技術-Line Balance
工業(yè)工廠中的流程改善技術-ECRS
案例: SMT 快速換型的改進實例
一個生活中有趣的價值流改進案例;
精益價值流改進案例;
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
人氣：847
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
人氣：1021
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創(chuàng)造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態(tài)圖2、價值流未來狀態(tài)圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
人氣：1877
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創(chuàng)造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態(tài)圖2、價值流未來狀態(tài)圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
人氣：2031
-
開課時間：已開課
價值流分析 --推行精益必須要掌握的方法【課程介紹】價值流分析是什么？是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中【課程收益】系統(tǒng)掌握價值流分析方法 全面分析和把握公司流程問題 3.選擇改善項目并確定可行性目標 4...
人氣：2294
