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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

課程編號：9473 課程人氣：1659

課程價格：￥3580 課程時長：2天

行業類別：不限行業專業類別：生產管理

授課講師：蔡月

課程安排：

2013.5.17

北京

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓收益】
1、了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。
2、優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。
3、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。

課程背景：

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？

如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？

當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？

如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

……

針對以上難題，冠卓顧問特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：

一、生產計劃導論

² 常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計

² 不同生產模式下生產計劃的難點

² 小批量多品種生產方式的特點和管理重點

² 小批量多品種生產的管理對策

² PMC的組織架構、工作目標和重點

二、產品計劃與預測

² 如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）

² 討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？

² 準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用

² 預測的具體方法和適用性

² 如何不斷改進預測的準確性

² 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

² 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

² MPS的基本邏輯

² 確認客戶訂單的重要工具ATP

² MRP的基本邏輯

² 小批量多品種生產中MRP的難點和對策

² 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

² 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產能計劃與車間排產計劃

² 產能計算的具體方法和適用性

² 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

² 車間排產的基本邏輯

² 案例分析：某公司的車間排產計劃

² 確定訂單優先級的方法有哪些？

² 如何應對插單和緊急訂單

² 分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

² 案例分析：幫助某公司完成和車間計劃

五、生產進度控制

² 小排量多品種生產進度異常的原因分析

² 小批量多品種生產進度控制的基本方法

² 有效工作指派的方法

² 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

² 看板管理是小批量多品種生產的必備武器

² 瓶頸管理

² 瓶頸對生產計劃的影響

六、物料管理與庫存控制

² 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

² 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

² 庫存控制的必要性和價值

² 如何設定合理的安全庫存量

² 庫存控制的一些具體方法

² 如何預防和管理呆滯物料

² 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

² 案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？

Alex Cai：
教育及資格認證

高級講師，現任中國企業家聯合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。

工作經歷及擅長領域

蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。

培訓客戶及培訓風格

蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數據系統、優派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發動機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。

蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一章多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

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項目全過程管理控制與實踐

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第一章項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-佛山

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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多品種小批量下的生產計劃與排程管理