- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 如何成為一名專業的采購人員
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采購人員核心技能提升訓練
課程編號：9277 課程人氣：1876
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.4.26
采購員、采購工程師、采購計劃員、以及從事采購工作等人士.
【培訓收益】
1、采購專業化有什么好處？
2、采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”？
3、采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
4、采購的基本工作流程是怎樣的？
5、采購人員要注重哪些實務技巧？
6、怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，卻發現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專業，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現。
那么到底什么是專業采購和專業采購人員？
1. 采購的定義與分類
2. 3種不同的“采購”功能和定義
3. 采購對于企業運營的重要性
4. 采購以及采購管理的目標
5. 采購部門與企業內部各部門的關系
6. 采購人員的基本要求
1. 需求確認
2. 了解需求
3. 尋找資源
4. 定價
5. 制作訂單
6. 訂單執行
7. 交貨
8. 收貨驗貨
9. 發票付款
10.檔案整理
1. 價格/ 成本分析
2. 詢價管理
3. 質量體系
4. 交期管理
5. 采購系統管理
6. 庫存管理
7. 采購人員職業操守與誠信政策
1. 供應市場分析
2. 采購員如何應用供應市場分析工具
3. 銷售如何來應用采購市場分析工具
4. 供應商現場考評
5. 單一供應商 vs 多家供應商
6. 供應商威信
1. 供應商考評 （SPM)
2. 供應商周期性評定 (QBR)
3. 目錄化方式
4. 要素衡量法
5. 成本比例法
1. 談判的目標
2. 談判的過程
3. 談判工具（checklist)
4. 談判技巧
5. 談判的關鍵點
6. 采購方/ 供貨方各占有哪些優勢？
7. 談判基本策略
8. 雙贏談判策略
9. 談判注意事項
知名培訓機構采購與供應鏈首席培訓師，首席咨詢師，采購專家
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會核心講師,資深培訓師
全球知名咨詢公司采購專家，合伙人
全球知名網絡游戲公司 集團采購中心總監
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經理
美國惠普電腦亞太區供應連經理, 采購經理,分撥中心負責人
美國通用電氣采購部
美國MBA碩士
復旦大學學士
專業基本介紹：
16年的采購/物流/供應鏈管理經驗，其中10年以上全球500強企業管理層經驗
若干年海外工作經歷（北美、歐洲，以及多個亞洲國家）
多年的全球/本土團隊人員管理經驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業內部團隊的管理技巧
對生產性材料采購以及非生產性材料采購均有大量的實戰管理經驗
嚴謹的工作態度，快速的學習能力，多次獲得500強企業的杰出員工表彰。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合；
授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式；
擅長《采購基礎綜合課程》，《非生產性采購綜合課程》，《供應商開發與管理》，《價格與成本》，《談判》，《溝通》等實用課程；
游刃有余的課堂應變能力+實干而得的技術經驗，使得課程展現出深入淺出的不同反響的效果，激發學員的學習積極性，為企業創建學習型團隊打好基礎；
課程深得各大知名企業總裁認可，被多家世界級知名企業聘為常年授課專家。
部分授課企業名錄：
國家公司： 國家核電，中國石油，四川省招商局，中達電通股份，中國聯通，
廈門航空，東方航空，上海家化
民營企業：武漢高德，智控國際，德力西集團，麥包包，盛大網絡，福建米蘭春天，森馬集團，絲寶集團，俏江南，棗子樹，麥考林，遠景能源，
醫藥：惠氏醫藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學，巴斯夫中國，國際油漆，三星道達爾化工，祥源化工，中榮國際
汽車：通用汽車，大眾汽車，德爾福汽車，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機械，庫博建大，歌美颯風能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛浴，NGK環保陶瓷有限公司，斗山機械，慈星機械，開利空調，盾安建設，ABB集團，飛利浦集團
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達斯，金龍魚（益海嘉里集團中國區家廠）瑪氏集團，利樂包裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產品，斯維奇發電設備，哈挺機床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設備，柯尼卡美能達，歐姆龍，聯想集團
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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開課地點： 上海-上海
Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..
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開課地點： 廣東-廣州
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態調整：經營者為什么需要管理者..
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開課地點： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業內部各部..
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