【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及合伙人）；
企業(yè)高管（經(jīng)營(yíng)者、管理者）；

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)修煉堂(精修心法、淬煉技法，既修又煉)這種特殊的學(xué)習(xí)方式，使參訓(xùn)企業(yè)家

      （參訓(xùn)人員）有效掌握稻盛哲學(xué)的精髓和阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，為深入學(xué)習(xí)及應(yīng)用打  

       下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……
        按照京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式指定研究機(jī)構(gòu)——神戶(hù)大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)
        造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié)，阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

        1、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)；

        2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；

        3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)；

        4、自上而下和自下而上的整合；

        5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；

        阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難
        題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

 l 第一天

時(shí)間		主題	要點(diǎn)	主講人
上午	9：00	培訓(xùn)開(kāi)始	開(kāi)宗明義
	9：00～9:10	課程導(dǎo)入	主題、要求、安排
	9：10～10:30	課程介紹	稻盛是誰(shuí) 稻盛哲學(xué)是什么 阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么 杜敬謙是誰(shuí)	杜敬謙
		認(rèn)識(shí)稻盛	稻盛傳奇 稻盛拐點(diǎn)
	10：20～10:30	課間休息
	10：30～12:00	認(rèn)識(shí)稻盛	稻盛成就 稻盛著作 稻盛啟示 稻盛盛贊 稻盛語(yǔ)錄 稻盛方程	杜敬謙
			自我檢視
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			案例點(diǎn)評(píng)
下午	12：00～14:00	午休、午飯
	14：00～15:00	一個(gè)原點(diǎn)	作為人 何為正確	杜敬謙
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		一個(gè)社訓(xùn)	敬天愛(ài)人
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		六項(xiàng)精進(jìn)	1．付出努力 2．謙虛不驕 3．每天反省 4．活著感謝 5．積善利他 6．感性煩惱
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			心得分享
			案例點(diǎn)評(píng)
	15：00～15:10	課間休息
	15：10～16:00	經(jīng)營(yíng) 十二條	1. 目的意義 2. 具體目標(biāo) 3. 強(qiáng)烈愿望 4. 付出努力 5. 銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi) 6. 定價(jià)決定 7. 堅(jiān)強(qiáng)意志 8. 燃起斗志 9. 拿出勇氣 10. 不斷創(chuàng)造 11. 關(guān)愛(ài)誠(chéng)實(shí) 12. 樂(lè)觀向上	杜敬謙
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			案例點(diǎn)評(píng)
	16：00～16:30	七條會(huì)計(jì)	1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ) 2.一對(duì)一對(duì)應(yīng) 3.筋肉結(jié)實(shí) 4.完美主義 5.雙重確認(rèn) 6.提高核算 7.透明經(jīng)營(yíng)	杜敬謙
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			心得分享
			案例點(diǎn)評(píng)
	16：30～17:00	五項(xiàng)資質(zhì)	1.使命感2.目標(biāo)性 3.挑戰(zhàn)性4.信任性 5.關(guān)愛(ài)心
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			案例點(diǎn)評(píng)
	17：00～17:30	課程小結(jié)	學(xué)員提問(wèn) 課程小結(jié) 布置作業(yè)

l 第二天

時(shí)間		主題	要點(diǎn)		主講人
上午	9：00	課程接續(xù)
	9：00～9：30	課程回顧	稻盛哲學(xué)精髓 稻盛成功方程		杜敬謙
	9：30～10:30	如何 導(dǎo)入 稻盛哲學(xué)	企業(yè) 核心文化三劍客	愿景
				使命
				核心價(jià)值觀
			重要 經(jīng)營(yíng)理念 三層次	公司級(jí)
				部門(mén)級(jí)
				崗位級(jí)
			企業(yè)文化 四表現(xiàn)	CI、VI、MI 9S
			文化落地 三入法化	入心 入行 入習(xí)
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			心得分享
			案例點(diǎn)評(píng)
	10：30～10:40	課間休息
	10：40～12:00	阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓	1.組織	把組織劃分成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活小集體	杜敬謙
			2.架構(gòu)	環(huán)形組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
			3.領(lǐng)導(dǎo)	培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才:領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)軍、領(lǐng)銜、領(lǐng)班
			4.主角	提高全體員工的經(jīng)營(yíng)和核算意識(shí)
下午	12：00～14:00	午休、午飯
	14：00～15:30	阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓	5.機(jī)制	確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)單位時(shí)間核算制度	杜敬謙
			6.定價(jià)	阿米巴之間的定價(jià)
			8.協(xié)同	阿米巴會(huì)議：制訂年度、月度計(jì)劃，執(zhí)行反饋評(píng)估果
			8.代謝	阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)，臨機(jī)應(yīng)變，新項(xiàng)目的創(chuàng)建
			9.本質(zhì)	本質(zhì)；雙優(yōu)勢(shì) 心法：得人心 技法：合分合 目標(biāo):要三化 作用：愿會(huì)能 效果：高績(jī)效
			10.突破	銷(xiāo)售最大化 經(jīng)費(fèi)最小化 整體最優(yōu)化
			自我檢視
			心得分享
	15：30～15:40	課間休息
	15：40～17:00	如何 導(dǎo)入 阿米巴 經(jīng)營(yíng)模式	八步法	1.立項(xiàng) 2.機(jī)構(gòu) 3.宣貫 4.診斷 5.設(shè)計(jì) 6.實(shí)施 7.評(píng)估 8.改進(jìn)	杜敬謙
		企業(yè)問(wèn)題解決之道	自我檢視匯總 自我診斷報(bào)告 解決方案引導(dǎo)
	17：00～17:30	培訓(xùn)小結(jié)	課程回顧小結(jié)
			培訓(xùn)學(xué)員發(fā)表感言
			布置作業(yè)
			合影留念

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究推廣咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家；
盛和塾（中國(guó)深圳）塾生；
卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)輔導(dǎo)資深顧問(wèn)；
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員；
中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承學(xué)者；
注冊(cè)國(guó)際管理咨詢(xún)師（CMC）；
中華講師網(wǎng)特邀講師 ；
工商管理碩士
核心特長(zhǎng)：
主要專(zhuān)注于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度研究開(kāi)發(fā)、傳播推廣和培訓(xùn)咨詢(xún)。
對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有深刻理解，對(duì)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家之“形、神、魂”有深刻理解，
善于把稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，快速打造和優(yōu)化中國(guó)企業(yè)的卓越核心價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)模式；
尤其擅長(zhǎng)診斷解決企業(yè)疑難雜癥，為企業(yè)“救命、治病、健身”提供即時(shí)貼身服務(wù)。。
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
十余年企業(yè)（民企、國(guó)企、外企、跨國(guó)公司）中高層管理經(jīng)驗(yàn)；
十余年現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
五年多稻盛哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)...
重點(diǎn)客戶(hù)：
蒙牛集團(tuán)、三一重工、金夫人集團(tuán)、香港興利、光韻達(dá)、龍洲集團(tuán)、永恒機(jī)械、珠江鋼琴、奮達(dá)集團(tuán)、宜華木業(yè)、龍?zhí)旒瘓F(tuán)、雄韜電器、泰豪集團(tuán)、研祥智能、生益科技、威創(chuàng)視訊、國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠、華豐電器、中興通訊、威創(chuàng)集團(tuán)、江蘇匯美、汕頭華祥、華僑城、豪鵬集團(tuán)、金甬達(dá)、光韻達(dá)、大洲集團(tuán)、捷瑞集團(tuán)、泰納國(guó)際、迪爾集團(tuán)、香港興利（控股）集團(tuán)、富士康企業(yè)集團(tuán)（鴻富錦）、廣州宏仁、港華鴻記、濰坊百?gòu)?qiáng)縣市工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃……

• 重塑成交-大客戶(hù)超級(jí)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶(hù)采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶(hù)項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：325  

  

• AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 課程分析與設(shè)計(jì)上午 導(dǎo)引：您有沒(méi)有遇到過(guò)以下的問(wèn)題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一、AI工具對(duì)比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬(wàn)能提示詞公式3. AI課程開(kāi)發(fā)的運(yùn)用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識(shí)別1. 培訓(xùn)師識(shí)別自我風(fēng)格..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：534  

  

• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

  ￥3,980   元/ 天

  人氣：609  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級(jí)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶(hù)采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶(hù)項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：655  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級(jí)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶(hù)采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶(hù)項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：312