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企業內刊輔導和新聞采編實戰訓練
課程編號：7397 課程人氣：2134
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.7.18
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上
【培訓收益】
將通過大量案例告訴你如何做好內刊，如何讓內刊承接企業戰略的落地、推動、實施，讓做這項工作的人開展工作更得心應手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風耳，會策劃，會造勢，會總結，會提煉，會聚力，是每個做企業文化管理人員應該具備的知識和技能，讓你緊跟領導思路，做好企業高層喉舌，讓企業文化去推動主業務流程。
文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創造者
企業文化工作者應對企業文化的認知和理解
企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
熱愛是做好文化工作的前提
需要練就的本領：會造勢，會提煉，會總結，會策劃
內刊的主題定位
內刊年度規劃預算
互動練習：內刊年度規劃預算演練
內刊的版面定位
定位不同，文化力不同
內刊的6個核心導向
版面要求
出版、排版要求
內刊校稿和內刊管理
企業內刊要講政治抓導向
案例：我家的“表哥”
著名企業案例分享
內刊是產品，一手牽領導，一手牽員工
內刊一定要和員工互動起來
內刊是企業員工的文化大餐
內刊的3開3激氛圍營造
著名企業案例分享
建立每期內刊編前會
版面編輯簽字定稿
編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
建立編輯部共享中心
案例：內容、問題、采編信息共享
內部編輯部內刊編后總結會
通訊員——建隊伍
建立通訊員管理
明確內刊主題要求，組稿方向
通訊員內刊總結例會
通訊員優劣點評
采編過程點評對比
業務和專業問題分析
通訊員的激勵管理
案例：價值觀統一培訓團
企業文化看板統一規劃
案例分享：海爾的內刊管理
決不能等新聞
不能編新聞
到基層采訪應注意的問題
養成隨時記錄、拍攝的習慣
內刊記者應有的幾個習慣思維
研討：新聞素材的缺乏問題在哪？
企業內部各種高層會議
來自市場，內部，員工
內部微信、社區、交流平臺
什么素材適合策劃、造勢、提煉
案例分享
作業互動練習
至少16種采編手段的訓練方法
案例分享：幾種素材的分享、演練
作業練習
關于題目和內容的提煉
讓題目抓人，讓文章誘人
題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓練
案例分享：一目知文法
關于通訊、人物的報道寫法
抓導向，抓立意，講故事
理解意圖更重要
鮮活的語言更生動
文章寫法的三個一思想
案例分享
作業演練
關于新聞圖片和拍攝
學會用照片詮釋新聞
新聞照片拍攝的小技巧
如何進行新聞圖片構圖
如何反應照片主題
文化落地的方法：提理念、講故事，建機制，搭平臺，造士氣，激斗志
海爾的提理念管理
文化用故事、漫畫去詮釋
搭建員工參與互動的平臺
案例：活力秀，社區活動，寓教于樂
傳播的渠道和方式
話與畫
內刊、板報、OA、電視
企業內部氛圍營造
文化傳播的四上管理
內容上、思想上、報道上、氛圍上
案例分享
文化傳播的考核
如何制定內刊隊伍的標準
如何對人員進行考核激勵
著名企業案例分享
分享收獲 行動計劃
高級咨詢顧問
海爾企業文化
服務管理推廣專家。
中國百強企業優秀講師
IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
【工作經歷】：
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
【研究領域】：
企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
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開課地點： 廣東-佛山
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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開課地點： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現路徑視頻案例&互動思考：如此醫院 ..
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開課地點： 廣東-佛山
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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